3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】

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╋■┛【３－１中国語】╋■┛

╋■┛【题目】从设施拿钱的工作╋■┛

╋■┛【银座湖山日記】2021．1．20╋■┛

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湖山集团的法人设施在全国有很多。

20年前的时候。

本来打算在全体法人中举办研修会，为此租了大的会场，还进行了申请，只等法人来参加。

医疗法人、社会福祉法人都必须在法律上保证经营的独立。

不能成为支配其他法人经营的法人。

不能被设施的工作人员误解。

以病院会、社共、日本能率协会等业界团体为榜样，设立了全法人的NPO。

是以医疗福祉的教育研修为目的的NPO。

策划并主办研修会。

制作主页，指导活动。

也支援地区的文化活动。

不是上层建筑。

是底部支撑，下层建筑。

后方支援的支援网络。

我喜欢这个词。

在发生灾害时，我也提议并支持在全国的法人设立灾害支援的“Thunder Bird”。

为大家想做的事提供支援。

实践医疗福祉，为地方社会做贡献。

因为我本来就喜欢志愿服务。

可能是因为没有做过像样的生意。

我一直想做一些对社会改革有帮助的工作。

官民融合，第三部门，民间活动，非营利性组织，NPO。

一直以来，扩展了边界领域的世界。

连载这本日记的时候，NPO的工作人员对我说。

在录用的时候，被我指导过。

这个NPO没有钱。很穷。

从会员那里收取会费，支付你的工资。

不要奢侈。

听我这么一说，他就开始用复印纸的背面了。

但是，后来却被要求做与工资相匹配的高水平的工作。

虽然我已经忘记了，但还是觉得很像我会说的话。

经营者是任性的。

从去年4月开始，到今天为止的1年时间里，包括非钟点工在内，核酸阳性的职员，累计合计23名。

已经在家里待了2周以上，现在应该没有阳性的人。

12000人以上的职员，我认为这个人数是奇迹。

我很自豪。

是全体职员每天努力的结果。

湖山的全体职员互相鼓励，互相支持，才能坚持下去。

我对这件事，也总是深有感触。

作为网络的一员，我今天也要给大家写这篇日记。

然后，发送，心连心。

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今天为止，湖山职员新冠23人。

辛苦了，感谢你们。

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湖山医疗福利集团

代表　湖山泰成

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╋■┛【３－２日本語】╋■┛

╋■┛【題目】施設からお金を貰ってする仕事╋■┛

╋■┛【銀座湖山日記】2021．1．20╋■┛

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【日本語の日記】

日本語の日記に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。

http://koyama-gr.com/?p=53358?cat=193

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╋■┛【３－３解説】╋■┛

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代表は20年ほど前、医療福祉の教育研修を目的にしたNPOを設立した時のエピソードを話しています。
それは、上から目線の上層組織ではなく湖山Gを下から支える組織とするという理念に基づいていました。
このような理念で教育した結果、職員も責任感を持って主体的に仕事に取り組むようになったのでしょう。
また、この理念を皆さんが共有して団結すれば、必ずや今回のコロナにも打ち勝つに違いありません。
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
■mail：
taku-ren@naebafukushikai.com

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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1

（湖山医疗福利集团　中国語HP　新着情報）

http://koyama-gr.com/?cat=53

（湖山泰成の逆転の経営　既成概念からの脱却）

http://koyama-gr.com/?cat=3

（湖山医療福祉グループ　日本語HP　新着情報）

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