3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

『【银座湖山日記】／5月7日』书面请示的丢手绢

连休期间，一整天无论睡觉还是醒来，都会检查邮件。

日报、事故报告、请示书、结算单，整天都在看这些资料。

如果有疑问，可以直接给那个设施打电话，去询问设施长、事务长。

不管是假期，还是年初年底，医疗福祉这个行业只要活着，就没有假期。

从担任急诊医院常任理事事务长时起，就这样任命。

不好的事通常会发生在周末或假期。

并不是所有的事件都集中在假期发生，而是一年中无论星期几，都只是单纯会发生而已。

看了这个连休的请示书后，感受到的是管理人员书面请示的串通。

起案包括主任、设施长、部长、法人职员、银座事务所等，文件逐渐以邮件的形式汇集到银座。

因为我最闲，所以最早开始熟读。

总觉得奇怪。

真正抓住问题、呻吟、思考、烦恼、决断、觉悟责任、执行。

我认为，请示书是战士冒着生命危险，孤注一掷执行的决心书。

我想，是拼了命的遗嘱。

有了这种觉悟，代表就要承担全部责任进行裁决。

但是，最近有一些文件让人怀疑是不是把问题责任一股脑儿地推卸掉了，单纯为了自己不承担责任。

而所谓的真正的负责人不在。

把执行责任下移或上移，脱手快，不让问题和责任留在自己手里。

让别人去说。让别人来执行。

不知道谁是真正的执行负责人。

和最近日本的世态一模一样。

当我还是个孩子的时候，有一种叫丢手帕的游戏。

如果手帕掉在自己身后，赶紧把手帕丢到别人身后。

也就是说，踢皮球。推卸责任。

将责任通通丢掉。

不了解现场，不知道现场的辛苦，了不起的事务管理者把文件在网上转了一遍就结束了。

在此期间，设施后院起火。

职员哭着不干了。

这样无心的干部职员，只把保护自己的防火墙建成铜墙铁壁。

如果湖山日记能成为打开有心职员心灵之门的钥匙，那就太好了。

我的心门没有钥匙。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计98 洗澡了。

湖山G代表 湖山泰成

●『銀座湖山日記／5月7日』稟議のハンカチ落とし

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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