3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

『【银座湖山日記】／6月10日』医院中的共济会

10岁的泰成去医院不仅仅是为了看牙科。

共济会是在地下的，那里有理发店，小卖部和咖啡店。

因为大家都是共济会，所以很便宜。

我会去理发。

无论走到哪里，背着书包的客人都会受到重视。

至少不是得到了糖果吗？

事实上，前几天，我时隔半年理了头发。

在日比谷的理发店。

是以工薪阶层为对象的，比较有历史的理发师。

那个地方很舒服。

在高级美容院理发，其实总会觉得心里不踏实。

头发长了，长了背头，变得太像父亲了，这让我很难为情。

再努力半年左右，估计可以扎上发髻了。

现在，大众媒体在批评医院为什么不能单一化应对冠状病毒。

即使是同一个医院，也有很多省厅管辖，是无法单靠国家的一个命令来进行统一的。

这样的设立基础在法律上是不相同的。

厚生劳动省管辖的不就是国立医院、国立研究所吗？

大学医院是医生护士的教育机构，文科省。

财务省管辖的共济会。

原邮政省的通信医院。

农林省的农协厚生连的医院。

自治体的县立、町立医院。

自卫队医院在战时负责伤兵的治疗，所以本来是需要把病床打开一半的。

老实说，自卫队医院平时是不允许病人进入的。

也就是说，治疗实绩很少。

新冠状病毒战时，日本没有制定战略性地分配医疗资源的国家功能和国家权限。

东日本大地震时，这一问题暴露了出来，但国家制度没有改变。

新冠状病毒大地震，也许，近海发生战争的话，

自卫队医院最优先治疗伤兵。

不是医疗技术的问题。

不是床位数、医生数的问题。

是国民的国家观的问题。

国民依赖医疗保险和医院，就像汽车保险和维修厂一样。

电视上宣传的车险，说是在全国随便一个电话，就可以认领事故车辆。

救护车是不会那样的。

汽车，可能在哪个维修厂都可以，但人不一样。

医院不一样。

企业立，也就是股份公司立的医院也有很多。

都是大公司。

但是，大企业的组合很强，不能灵活的运营，大家都是大赤字。

因为是企业立，所以作为商务，不会听到积极进行新冠状病毒检查的说法。

我想工会不会行动了。

企业医院盈利的大概只有九州的麻生医院了吧。

日立和东芝的医院一直在亏损。

记得钢铁公司以前是把医院作为独立法人出售了。

没有听说县立医院和町立医院积极应对疫苗接种和新冠状病毒住院的事。

制度、能力受到法律限定，不能随机应变。

因为已经只活在那个制度里了，所以医院相关人员的想法是有限的。

日本国家建筑的水泥墙太重，无法改变房间布局。

为了长久稳固不变，用坚固的混凝土做了隔断。

湖山G在其后院，以木制平屋的轻装修，提供医疗护理。

步履轻盈，超越省厅的束缚。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计99・98・98

湖山G代表 湖山泰成

●『銀座湖山日記／6月10日』病院の中の共済会

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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