3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／2月4日】经营是居合术

2.4经营是居合术

现在的总理大臣说他自己是一个会很好地听人说话的性格。

而我呢，却不怎么听别人的话。

即使用邮件阅读会签文件和指示委托书，

也不会对回答感到困惑。

马上，当场下达结论和明确的指示。

如果在内容不明的情况下，

或者在现场要求随机应变地应对时，就只回复说交给你。

相信你作为负责人的判断，我来承担责任，

所以希望不要犹豫，作出决定并执行。

这也是战场上的干部培养。

实践训练。

不知道这是因为长期的经验，良好的直觉，还是脾气急躁？

我没有想要深思熟虑的时间，也没有犹豫。

在对方的话还没说完之前，

觉得那就是这样说的吧，所以，就这样做吧。

这样片面回答的情况也很多。

无法忍受看着我的脸色，找借口的干部职员。

生气。

本来通过电话或邮件就可以完成的报告，突然飞来，说想见面报告。

那是因为，在那之前，忽略了考虑应当考虑的事情、

做应该做的事情、以及报告协商，特意来银座事务所进行说明，

让人觉得在做一项真诚且重要的工作。

那样一来，如果我原谅的话，就会很方便地撒娇。

介护设施和急救医院一样。

负责人不能轻易地离开设施。

曾经担任急救医院院长的父亲，几乎没有出过医院。

被邀请加入扶轮的时候，也以没有时间去院外为由，拒绝了。

所以，我入会了。

想特地来报告的是事务系干部。

这样的干部职员也很少去设施现场。

坐在办公桌前，将与设施不同的事务所作为法人本部。

将文件传来传去，信息向上，结算向下。

成功地逃避了作为当事人、负责人的立场。

对于这样的干部，当我询问如果是你的话会怎么做时，

都沉默不语，什么也不说。

态度是先听我的想法，然后接受指示就好。

平时就不认真思考，没有自己的想法。

想等我的命令，逃避自我责任。

组织越大，越往上走，就越不负责任。

即使看我的脸色，也会不看现场。

所以，我说现场第一。

各位职员。

在出现新冠的现如今，暂时不要离开现场。

听到呼唤，我的眼睛、耳朵、心、灵魂就会飞向那里。

虽然不是亡灵。

脉搏血氧计97・98・98

体温36.6 血糖155

情绪障碍　患者代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／2月4日』経営は居合い抜き

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Taku(医療福祉経営学博士)