3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月28日】东京都内待机儿童，最少300人

7・28 东京都内待机儿童，最少300人

待机儿童比去年减少了669人。

也就是说，

明年开始保育园将在整个东京都内学员招不满。

虽然入园人气很高的保育园很好，

但人气低位的保育园名额持续走低，面临裁员风暴。

因为保育师学校的定员数不变，

所以应届毕业生保育师的就业也开始困难起来。

这在5年前是无法想象的事情。

虽然少子社会的进展也很快，

但是我认为这也是设施的供给过剩。

日本所有服务都容易供应过剩。

5年前，听说保育园的理事长考虑到了未来的少子社会，

所以在那个时代，

考虑将保育园转化为Day Service并进行了设计。

但是，Day Service在过去的5年里，

东京都内的企业人数也减半了。

换句话说，一半已经关闭了。

东京都内的Day Service已经成为赤字事业了。

我认为这也是轻易迎来开业高峰期的结果。

当然，也有新冠的影响。

虽然有餐饮店铺的营业补偿，

但没有面向Day Service或保育园的补偿。

医疗福祉虽然有融资制度，

但终究还是要用债务来偿还。

我觉得这不公平。

保育园和特养老人院，

一直说不够不够，然后以零待机为目标新开设起来。

但是，终于达到了巅峰，

成为了裁员生存竞争的时代。

如果不是被顾客所选中的设施的话，

就会成为合并整合裁员的风暴。

那是一般服务业的世界，

学校和补习班都是同样的环境。

银座每年有1/3的看板更换。

也就是说，有1/3的店铺关门了。

是生存竞争最激烈的街道。

医疗福祉需要安定经营，

不期望过于激烈的竞争社会。

但是，一旦形成这样的社会，

就只能靠自己自力更生。

湖山G的历史始于曾经经营破产的银座医院的经营重建。

这样的湖山G的经营历史，

到了明年就满40岁了。

在不动产泡沫崩溃的时代，

湖山G举起旗帜开始在全国展开。

没想到人生会经历2次泡沫破产。

第2次暴风雨，尽情地举起船帆。

风吹得满帆。

遇到台风时，

船的顶端向着波浪的正面全速前进。

如果避开波浪，想要逃跑的话，

终究被波浪吞噬，船会翻覆。

已经跑不了。

今天，湖山G职员PCR检查阳性9名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计97・97・98

昨天，计步器，4280步

餐前血糖　210   体温　36.1度

舰队，全速前进　提督

代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／7月28日』都内待機児童、最小の300人

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku ren(医療福祉経営学博士)

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