3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／3月21日】商业模式的循环

3·21商业模式的循环

今年是湖山G银座急救医院重建开始的40周年。

从医疗到介护。

但是，今后在hospice化的特养老人院，

通过在线诊疗，支撑介护提供医疗服务。

从银座到中山间地，再到过疏地。

最近10年，又回到了首都圈，开设了特养老人院。

从小型设施到大型设施。

在地方，集体康复之家和日间护理服务居多的时期，

发展到城市地区100张以上床位的大型特养老人院。

这里是老健、特养、住宅的复合型，

有200张以上床位，有好几栋。

也就是说，湖山G的设施类型是住宅、

介护设施、医院等服务的串联合作。

地域是从城市到地方。

所有的设施体系都是遵照厚生劳动省40年的政策进行整备的。

我的经验是，所有的商业模式都是循环的。

这是我在银座目睹商业兴衰的真实感受。

银座的特征绝不仅仅是奢侈品店。

麦当劳、吉野家、优衣库、workman、百元店。

低价品牌的爆红，

是从在银座开设像展示厅一样的旗舰店开始的。

银座这条街的品牌在下降吗?

我认为绝非如此。

是时代的趋势，还是随着通货紧缩的时代经济而来?

银座是时代的风从全日本吹来的地方。

不像京都、浅草那样成熟。

最前端引领潮流。

银座的牙科，没有保险医疗治疗的诊所，

全是高级自费诊所。

银座一直都是一名医生的内科大楼诊疗所，

据说随着世代更替，也会有关闭的地方。

虽然也有很多调剂药局，但估计也会减少一半。

我认为，从稳定成长的产业开始，

将会发生猛烈的业界发展。

40年是战后社会的大转换期。

我想接受符合那个时代的生活方式。

不会违背政策的风。

扬起风帆，迎着风前进。

那就是湖山G。

脉搏血氧计96・97・97

体温36.6 血糖167

时代的旋转木马在旋转

代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／3月21日』ビジネスモデルの循環

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Taku(医療福祉経営学博士)