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【银座湖山日記】月度报告会

(2023/05/27)

3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】

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【银座湖山日記/527月度报告会

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5.27月度报告会

月末的星期五是全体法人的月度报告会。

因为有30个法人,所以1个法人不到20分钟。

只有我提问的时间会耽误些。

因为有事离开了座位,不知不觉间,耽误的时间又回来了。

由于长期以来报告的项目越来越多,

每当有不符合报告事项的项目,

就会提出是否可以从发表名单中删除。

无论哪个法人,比起没有问题的项目,

只要有一个法人查出问题,就分析这件事,全员共享信息。

也就是说,将问题点的信息水平移动。

在一个设施发生的事件不是第2次,而是第3次。

医院、老健、特养老人院等类似的设施很多。

同样的理念,进行教育。

地域性、职员的个性等各不相同,

但都潜在着同样的问题。

我问他,你那里没问题吗,他回答说,

我那里没问题,但这种设施很可疑。

一脸担心地说:“应该没问题,确认一下”。

这样回答的设施更让人安心。

自己去确认一下。

干部回答法人没问题。

设施数量增加,法人规模变大,就会形成大企业病。

现场经验丰富的干部能够知道问题的所在,

但如果不是这样,在法人总部只有事务管理经验的人,只会告诉设施负责人就结束了。

变成了把厚生劳动省的通知传达给市町村的县一样的存在。

事件发生在现场。

应届毕业生入职,从现场经验中学到工作,

体验过辛苦的院长增加了,这让我很高兴。

而且,这是必要的必然的人事。

今后,湖山G内将会有好几家法人合并。

虽然以独特性、个性、地产地消为座右铭,

但考虑到今后医疗福祉市场的逆风,将重组成足以克服风暴的大舰队。

今后不仅要培养馆长,还要有意识地培养副馆长和一级大副。

虽说要培养,但也只能比现在更早、更年轻的时候任命,让其积累经验。

在线会议,所以盯着大屏幕上每一个发表的职员的脸。

要在其中找出10年后的代表。

现在,已经做好了只能自己培育的心理准备。

到78岁为止,必须亲力亲为。

今年是湖山G40周年。

一路走到50周年。

半个世纪的历史很长。

日子虽然辛苦,但很充实。

多亏了职员。谢谢。

脉搏血氧计97・98・98

体温26.1   血糖161

徘徊的老兵 代表  湖山泰成

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●『銀座湖山日記/5月27日』月次報告会

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銀座湖山日記に関するアンケート问卷调查

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本日の内容に関して、

あるいは今後の「銀座湖山日記」のテーマへの要望など、

自由なご感想・ご意見をお聞かせください。

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おつかれさまでございます。

湖山医療福祉グループ

「銀座湖山日記」アンケートについて

湖山泰成代表の「銀座湖山日記」に

お目通し頂きありがとうございました。

今後の「銀座湖山日記」運営に活かすために、

簡単なアンケートにお答えいただき、

率直なご感想・ご意見をお聞かせください。

何卒、ご協力よろしくお願い申し上げます。

【銀座湖山日記】

● https://www.facebook.com/koyama7412

https://twitter.com/Morimoto2021

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku(医療福祉経営学博士)