§培训第一天§

今天开始接受培训的工作人员是现场的高级管理人员运营·管理个设施。在经验丰富的高层管理人员的指导下对自身的课题进行分析、加深了解。小组讨论中积极提的在工作现场所碰到的课题·问题、相互交换意见。

§培训第二天§

第二天，邀请去年接受培训的名川设施长（湖成会・熱海伊豆海之郷）・神原主任(higashi之会・enzyu引野)以对谈的方式进行讲义。讲了自身是如何克服设施的课题和作为管理者自身课题的过程，接受培训的工作人员也认证听讲实际案例。

然后根据目前为止的检讨，自身作为管理者应所做的“行动计划”。

§培训第三天§

第三天最后一天发表制作的“行动计划”和提问解答。

面向10月份的中间报告，大家下定了新决心。

（2017.6.12统統括本部・培训担当　山羽　）