厚生劳动省针对老年人设施，要求8月份提供出现感染患者情况下的模拟实验。

目的在于避免重症化风险高的老年人聚集。

主要有4点内容。

消毒液、口罩等卫生用品的储备情况。

湖山，不光从国内购买口罩，还集体从中国购买了上万个口罩。

职员的健康管理体制。

湖山有8个医疗机构，尽力做好职员的健康管理。

银座医院还会进行新冠检测。

作为密切接触者，全体职员每天的检测状况，都会通过邮箱发给作为理事长的我。

每天都有好几件，每天都很揪心。

将密切接触者转移到个人房间，生活空间的划分如何进行。

湖山的看护设施，几乎都是个人房间。甚至是是组合式个人房间。

出勤体制的变更和系列设施可以以何种程度请求应援职工呢。

在日本，运营看护设施的社会福祉法人，95%都是只有一个特别养护之家。

拥有系列设施的法人等，全国整体来看只有少数。

如果调查一下东京、千叶的院内感染扩大的看护系列设施的实情，

（就会发现）多是医疗法人。

附近有医院。

虽然平时依赖这种模式很好，但是来自外来问诊、员工间，病院的感染就很容易发生。

但是，如果发生20人以上的设施内感染，不管哪个医院，都无法接收新冠患者。

甚至连救护车都不能坐。

出现集体爆发的设施员工基本都是密切接触者，需要在家待机1周。

设施职员就是全灭状态。

最后，有大量来自系列医院的护士进行支援，才能幸免残局。

如果从这样的实例出发，湖山集团的合作力是不可缺少的。

中越地震时，我作为副代表参与建立了灾害福祉广域支援网络雷鸟。

东日本大地震时，全体湖山集团都去东北支援了。

我也在3.13日乘坐3号直升机去了气仙沼的设施，载运食品支援的一幕，仿佛是昨日之事难以忘却。

汽油无法从山形机场售卖，又无法返回，遭遇了2次。

从那以后，来自山形、静冈法人的支援面包车、急救车之所以能够返回东京，都是托湖山集团全国支援行动的福。

不说支援体制是因为实际上没有支援体制。

各个县的法人都不一样。

邮件、电话都不相通。

我、干部、谁也联系不上谁。

每个人，都是因为信任全国的伙伴才开始自主行动。

我自豪的认为这是湖山最出色的地方。

厚生劳动省，要求8月提交报告书。

明年的团体护理学会的主题就定这个了。

忘记苦难的时候它就会卷土重来，

我，一日也不曾忘记。

今天为止，湖山有新冠2人。辛苦了，感谢你们。

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湖山医疗福利集团　代表　湖山泰成