日本疫情第二波，终于还是要来了。
作为一家设施的法人，不管是员工方面，还是资金方面，都难堪重负。
从东京到首都圈，院内的感染扩散现象屡发不止。
因此必需优先提供人手和资金支援。
设想首都圈地震火灾大爆发，配置了湖山集团的设施。
人生的灾难就是会在已经忘记时从意想不到的方向来临。
就像怪兽(Godzilla，Rodan)同时入侵那样。
湖山集团为了预防那一天的来临，一直努力不出现一家赤字设施。
自身难保时，也就难以帮助他人。
我们有很多重症医疗型设施，和医院一样，发生院内感染的几率很高。
即使如此，直到现在，包括入住者和员工，感染人数只有2人。
我认为这是很了不起的。
因为取消了当面会诊，设施内会出现感染的就是日间护理师和员工了。
因为每天要回家，天天都会和社会进行接触。
风险是无法制止的。
即便做不到零感染，也要尽可能减少确诊率。
仿佛是高野山上的1000日忍耐修行。
欧美的养老院中，大型设施内的感染人数很多，一死就是数十人。
我接受采访时，被问到为什么日本没有出现这种状况呢。
意大利或者美国的设施中，（入住者）每天都会跳舞，玩宾果游戏。
周末，（他们的）儿女会把孙子带来。
每天拥抱，亲吻。
与之相比，日本家庭很少见面。
特别是，没有一个国家能做到在全国范围都配置单间重度看护的看护保险设施。
多亏全民保险，医疗保险看护保险。
从特别养护设施到重度的养老院，保护着日本老人的生命免受新冠（COVID-19）侵害。
但是，与过去不同，现在几乎都是民营设施。
自治体会实行支援政策吗。
从现在的情形来看，难以期待。
我们湖山集团，在东日本大地震时，意识到只有自己的设施存活是不够的。
明白了湖山集团伙伴的难得和信任。
从那以后，一直承担着每个地区的设施合作。
从孤舟作战变成了舰队运营。
经营领导要更进一步。
（因为）预演已经结束。

今天为止，湖山有新冠2人。辛苦了，感谢你们。
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湖山医疗福利集团　代表　湖山泰成