2001年9月14日，迪士尼海洋公园开放了。
我每年秋天都会去一次迪士尼。
作为那一年刚毕业的新员工的研修活动。
大概600人，乘坐飞机、新干线，来自全国各地，留宿在迪士尼附近的酒店。
新入职员工360人，领队的前辈240人左右。
称作“新人祭”。
第一天，各个法人（团队）在酒店中进行表演。
是为了培养每个法人（团队）的小组协作能力。
什么表演都有。多是舞蹈。
听说今年也有很多新人因期待着秋天的迪士尼研修而入职。
被前辈问起时，
有些人还说第一次在新干线或是巴士中进行了合练。
与春季的全国联合入职仪式并肩，是湖山集团的2大活动。
也是2大预算。
一开始没想到会持续这么久。
实话说是因为全员好评，十分感激这2大活动，才没有被终止。
关西法人对大阪的环球影城不感兴趣。
如果是大阪的话，什么时候都能去，东京的迪士尼却不是想去就去。
上海迪士尼也一样，明年，上海的老人院竣工后想要研究一下这个问题。
去上海迪士尼的话，比较来东京集合，酒店和机票费用基本不会变。
每年也会让新人去夏威夷或是瑞典进行视察参观。
现在，国内忙得不可开交。
由于疫情，连进入县境都如同进入国境那般难了。
每个法人都组建了一个新人同期入职小组。
但是，最近我意识到，有件事情比起那个更加重要。
那就是，要养成无论如何前辈都会好好培养新人的社风。
第一年，老员工有很多不满。
我那一年龄并没有。
能去迪士尼的人很幸运，但留下的员工的倒班就变得很费力。
正如那样。
但是，现在不同。
会有应援喊出“一路顺风，加油！”。
就像甲子园棒球比赛时的应援一样。
新人最好的收获在于有来自前辈的应援视频。
在台上站着的新人也会喜极而泣。
当然，领队的干部前辈也会感动而哭。
当然，作为代表的我也一样。
在现场辛苦培养新人的前辈，看到新人研修结束站在舞台上是最开心的。
希望父母也可以看看。
甚至想请他们的父母来现场。
感谢他们把这个孩子培养成人。
但至今一直没有实现。
今年因为疫情去不成迪士尼了。
今天，会在银座总部录制我的视频。
是传达给新人的信息。
无法在本人面前打招呼的疫情时期，
除了感谢努力的新人，还想要对培养了他们的前辈致以感谢。
代替生养他们的父母对前辈们说一声，
谢谢。

今天为止，湖山有新冠2人。辛苦了，感谢你们。
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湖山医疗福利集团　代表　湖山泰成