2020年度，到今天也将结束一半了。

新冠病毒来袭还只是初战而已。

从疫苗的完成到分发完成，需要好几年的时间。

我认为继续活下去就是一切。

为此，湖山集团站出来了。

最近，管理学者和评论家使用范式转变这个词。

湖山的历史是迎合经济波动，通过事业转型成长起来的。

泡沫经济时期，就是在银座的急救医院的重建过程中，正当一切走上正轨时，泡沫破灭的。

于是，自然而然地在全国度假经济泡沫破灭后开始致力于地方创收。

具体来说，还在中山间地区开设了7个未知的老人保健设施的设施体系。

其中，最初位于新泻的老健第一号设施在城镇的要求下，转变为特养老人院。

静冈的医院，也开设了老人特殊疗养机构，之后开设了强化型的看护机构，看护疗养病床，看护医疗病床，以及恢复期康复医院。

其中，100张床位转变为诊所、康复特化型并且配备日托服务的老人院。

转眼又新建成两栋。

结合时代需求、国家的政策进行了转型。

介护保险法已成立20年了。

湖山集团的历史就是介护保险的历史。

介护保险的世界也发生了很大的变化。

虽然是财政的要求，但对新冠肺炎会有很大的帮助。

曾经上行的行业，会走下坡路。

正是在那种时候，竞争、生存才会加剧。

湖山集团初期的设施已经建成30年了，重建迫在眉睫。

恰逢日本社会范式转变的时代。

重建后的设施将与现在不同。

是大型复合设施，还是分解成便民化设施呢？

不同的地区，不同的公司法人，采取措施是不一样的。

会采取各种各样的措施吧。

我的身体开始与年龄相符，变得虚弱。

我给自己买了拐杖。

即使到了需要拐杖的年纪，也不会停止高涨的精神。

另外，对未知的、对新时代的梦想不会改变。

对未知的未来的想象，比不安更令人怀念。

新的经营方式，新湖山集团。但是，会被怀念的心情所束缚。

新的人生也是我的人生。

把这篇日记命名为寄予未来的乡愁。

今后，只刊登新冠病毒检测为阳性者的湖山集团职员。

针对顾客在入院前就已感染的情况，正在探讨应如何计数。

针对入住者，仅在机构内出现群体感染的情况下进行报告。

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今天为止，湖山有新冠1人。辛苦了，感谢你们。

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湖山医疗福利集团　代表　湖山泰成

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【银座湖山日記】9・30 未来への郷愁

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