3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】

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╋■┛【３－１中国語】╋■┛

╋■┛【题目】推荐依据╋■┛

╋■┛【银座湖山日記】2020．11．6╋■┛

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学术会议成员的任命问题

我很能理解。

不是推荐者，而是任命者的不安。

为什么没有任命被推荐的人呢?国会正在讨论中。

如果是我，通过什么样的评选才推荐了这样的学者?

依据、以及客观评价。

推荐人的能力和责任。

这些不应该事先公开说明吗?

我站在任命干部的立场上。

大声说要增加主任和系长。

让他们尽可能积极地出席研讨会和会议。

哪怕是一点点，也要让他们快点晋升。

让他们在湖山护理和团队护理学会进行发表。

在新人庆典上，有没有朝气蓬勃的新人呢?

领队的前辈，将在湖山集团首次登场。

让集团内的晋升机会尽可能多一点，快一点。

最终一定会成为代表。

新建设施的设施长、护士长、事务长是新干部的“龙门”。

推荐他们的经营理事也许很了解。

但是，作为理事长的我却并非如此。

事先面试，至少确认一下工作素养和热情。

让他们说说进入公司以来的经历。

推荐人，很受上司关照，上司也只会称赞他们。

本人对此只会感到惶恐。

我也只会鼓励大家，让大家承担大任。

天降大任

人生的大任，并非只是期待就能得到。

我从未期望过，却成为了医院的经营者。

这是与成为院长的父亲的缘分，是命运。

成功与否，是世间之计。

也只能这么说。

因为需要很多相关人士的期许、协助。

还有，时运。

和任命者承担着同等的责任。

推荐人也是。

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今天为止，湖山职员新冠2人。辛苦了，感谢你们。

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湖山医疗福利集团　代表　湖山泰成

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╋■┛【３－２日本語】╋■┛

╋■┛【題目】 推薦の根拠╋■┛

╋■┛【銀座湖山日記】2020．11．6╋■┛

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【日本語の日記】

日本語の日記に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。

http://koyama-gr.com/?p=51705?cat=201

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╋■┛【３－３解説】╋■┛

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代表は新人を推薦する前に、推薦する根拠と推薦人の客観的評価を求めているようです。

確かに、責任を任せる前に、その人の能力と情熱を考察する必要があります。

親しい部下でも、ちゃんと任命者の責任を負いながら、能力者を推薦しないといけません。

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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
■mail：taku-ren@naebafukushikai.com

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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1（湖山医疗福利集团　中国語HP　新着情報）

http://koyama-gr.com/?cat=53（湖山医療福祉グループ　日本語HP【逆転の経営】）

http://koyama-gr.com/?cat=3（湖山医療福祉グループ　日本語HP　新着情報）

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