3部構成:【3-1中国語】【3-2日本語】【3-3解説】
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╋■┛【3-1中国語】╋■┛
╋■┛【题目】让我们为拉开新时代的序幕而深入思考问题的本质吧╋■┛
╋■┛第12回【湖山逆转经营】2010/02/15╋■┛
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◆地方公共医院的破产也有当地居民的责任
在2010年的诊疗报酬改定中,网络诊疗增加了0.19%,政治家说,不管怎样到现在为止的减额改定,总算转向了增额改定。
但是,实质上是”永久冻结”。医疗保险罐已经达到了总量极限,进入了完全控制总费用的时代。消费税提高到10%,只要没有新的社会保障财源,报酬单价就不会上涨,反而会一点点削减。
高标准的看护人员配置、费工夫的文档等制度体系,更加严格的规定,更高质量的要求,让医疗机构的经营变得更加困难。虽说要增加医院和医生的待遇,但公共医院的赤字略有减少,用政府预算填充的部分,只不过是代替了医疗保险财源而已。
在地方上,大型连锁医疗法人承包大规模的公立医院的运营,将继续加深垄断化。地方的公共医院是基于政治和行政的情况和意图运营的,因为承担着地域医疗,即使出现赤字,陷入财政困难,也没有人承担经营责任。
为了改善公共设施的经营,虽然采用了PFI的手法,但这也很难理解。即使最初全部用税金做好了土地、建筑物、设备整备,但仅仅是人工费等运营成本费就已经是赤字了,这些费用必须在高利息的民间金融机关进行资金贷款,在短期间内收回高租金成本。
所有的建筑设计,设备购入单价都是按照政府的标准进行的。这样谁来运营也难以承受啊。我认为地方的公立中小医院应该改造成诊所和老人保健设施,由当地的民间医疗企业来运营,但实际上这是由地方的政治情况来决定的,所以政策缺乏合理性。也就是说这是国民和市民的责任,但是这些患者和纳税者的当事人的意识也很薄。
在地方公立医院财政破产之前,经过市民的同意进行地域医疗、介护重新组合的例子已不在少数。
虽然希望能成为今年7月参议院选举的争论点,但是从长远的角度来看,政策提案很难,仅仅采取受欢迎的撒钱政策和”依赖税金投入”的赤字公共医院的维持和延续政策,似乎将成为公约。
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◆在城市推进居家看护会导致严重的人手不足
由于”通货紧缩经济”的效果,地方的介护保险设施相对来说是安全、优良的经营。因为通常的生意和商业都在崩溃,所以能够维持收入的世界就算很幸福的了。与将裁员或削减奖金视为理所当然的单位相比,就会感到很幸运。因此,一般的民众对介护职员的同情无法提高。因为没有工作的人比有工作的人优先。一些有识之士虽然忧虑,但在政治上却无能为力。
在地方上,如果忍耐忍耐还能活下去的话,但在东京已经达到了极限。这次的诊疗报酬改定将令人屏息。中小医院由于药价、外来再诊费的减额,进一步陷入经营困难。东京所谓的”大楼诊断”,搬到了房租便宜的地方,开始积极地进行家庭医疗。东京的一部分地区已经成为家庭医疗的过度竞争区域。
虽然非常赞成民主党提出的”将财政从混凝土转向人”的政策方针,但是在东京担任介护工作的人的绝对数量本来就不足,再推进在宅服务的话,因为其效率比设施服务要低,中小介护事业者的人手不足就会变得严重。也许这是当时政策者的意图,但国民对此甘愿接受,实在令人遗憾。
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◆在漫长的经济停滞时代,艺术文化百花齐放
通货紧缩的时代已经到来了。自江户时代以来,一个幽静、漫长的经济停滞的社会开始了。对未来没有远大的理想,工作也很少。但是,正是在这样的时代,文化才会开花。因为人们喜欢艺术文化。
代替去豪华的海外旅游、高档餐厅与名牌商店,不太花钱的散步、读书、兴趣学习方面的花卉、书法等的人气也有望复活。人们进而希望能有超越市民世代文化交流的场所。
在地方上作为驾驶休息点整备了”道路车站”。受高速公路免费化的影响,可能会重获人气,但希望在”道路车站”里同时设置迷你日间服务和托儿所。这样既可以降低设施的管理成本,也可以促进地区雇佣。虽然提出了这样的建议,实际上已经建立了”健康之站”这样的体系,但社会的认知还待今后。
另一方面,在都市里,想利用特养院的大厅和日间服务的空间开设”社区咖啡”。作为代替儿童保育的地方,由志愿者来运营,孩子、老人和年轻人聚集在一起的”寺子屋塾”也许不错。其亮点是不收取利用费或只收一点点心费。我们追求和谐共处的”公共咖啡馆”。
正是在不景气的时代,社会福利、医疗、介护的责任愈感重大,而且力量强大。希望能让从学校回来的孩子们绕道去日间服务站。让哥哥、姐姐、叔叔、阿姨帮助看看作业,结束后一起用游戏机打打游戏。也希望偶尔能和老人们一起看DVD。
将来,我将成为介护服务的利用者,为我担任介护服务的正是现在的孩子们的世代,所以想花20年的时间来培养这个世界的支撑者。我个人也想从现在开始和他们建立亲切的关系。而且,我想努力成为受年轻介护人员喜爱的老人。
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◆想和理解共同生存的人谈一谈医疗、介护
向政治大声诉求的时代已经结束。从现在开始,是付诸塑造自己人生的时代了。我想和理解共同生存理念的人谈一谈社会需要的医疗和介护。我想和当政者深入探讨医疗和介护政策。只是核对表面的账目是不够的。我想和现场的工作者们实施综合护理。不允许失败的医疗的本质是什么?我想确认生活中绝对不可缺少的介护到底指的是什么?
在政策上,医疗、介护和生活之间画线区分开来是正确的吗?我不这么认为,但是为了讨论这个问题,我认为深入思考医疗和介护的本质是很有必要的。2010年度会成为新时代的开端吗?
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~~~湖山医疗福利集团 代表 湖山泰成~~~
2010/02/15
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╋■┛【3-2日本語】╋■┛
╋■┛【題目】第12回- 新しい時代の幕開けに問題の本音を深く考えよう -╋■┛
╋■┛【湖山泰成の逆転の経営】2010/02/15╋■┛
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日本語に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。
http://koyama-gr.com/?p=3318&cat=53
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╋■┛【3-3解説】╋■┛
不況下における介護などの福祉施設のあり方に関するユニークな提案に大いに関心を抱きました。特に、特養ホームのロビーやデイサービスのスペースに「コミュニティカフェ」の設置、「道の駅」にミニデイサービスや託児所の併設などは、大変素晴らしいアイデアです。ぜひ実現してほしいものです。そのためにも、政治家は、経験が豊かな福祉や医療・介護の専門家の意見が積極的に聴き、ニーズに合った施設づくりをする政策を打ち出すことが極めで重要だと思います。
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
■mail:taku-ren@naebafukushikai.com
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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1(湖山医疗福利集团 中国語HP 新着情報)
http://koyama-gr.com/?cat=53(湖山医療福祉グループ 日本語HP【逆転の経営】)
http://koyama-gr.com/?cat=3(湖山医療福祉グループ 日本語HP 新着情報)
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