3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】

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╋■┛【３－１中国語】╋■┛
╋■┛【题目】shift down经营╋■┛
╋■┛【银座湖山日記】2020．12．29╋■┛
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湖山集团始于38年前银座急救医院的重建。

因为前任经营不善，所以由继任的圣道理事长负责，全年365天进行诊疗。

我把药品、检查等所有项目都进行了招标，拿回扣的干部全都不在了。

得益于此，历时2年完成了重建。

年末到正月，我和父亲在医院里最忙。

因为几乎没有医生和职员。

我曾想过，这家医院年末正月就像两个人开的有病床的诊所。

不过，那时年末的银座，却别有一番风情。

也有旅客突发疾病过来急救。

也被拖欠过治疗费。

当时，有很多老店从元旦开始就空着，元旦在空旷的银座值班结束后，也很开心。

在银座，实际上在大楼之间有7个神社。

平时不在意，但正月路过时会双手合十。

其中一个就在银座百货商店的屋顶上。

以前，百货公司会从元旦、2号开始销售福袋。

后来，我把银座唯一的急救医院改成了诊所，但病院会的前辈总是训斥我。

在经营上，裁员被认为是失败者。

实际上，中小医院是没有未来的，所以我下定了决心，但无论是地区还是患者，都对我投来了冷眼。

理事长看起来也很寂寞。

从医院的院长变成诊所的院长，大概也觉得降级了吧。

从上市公司的社长变成中小企业的社长的心情吧。

尤其受到职员的怨恨。

不是来自医生护士。

是来自厨房和负责清扫的年长女职员。

大家围着我哭。

在银座的医院工作，明明一直很自豪地努力着。

哭着对我说。

如果经营出现赤字，要么裁员，要么破产。

那时，我曾向政治家诉苦，说要把医院捐给国家，让它成为国立医院。

从东京都内最小的急救医院，到东京都内最大的诊疗健康管理中心。

我坚定地转换了方向。

现在我明白了自己的判断是正确的，但那是我人生中最痛苦的时期。

因为我会离开信赖我的工作人员。

但是，从事医疗工作的人不愁就业，应该有很多更好的工作吧。

几年之后，我在东京站遇到了那位正在打扫卫生的清洁工。

看起来很有精神，很开朗很开心。

他是个喜欢都市的人。

我很高兴。

那时的笑容至今仍历历在目。

我还在杂志上发表论文说，中小医院转变为诊所是未来的进步进化。

我自称是在进行shift down经营，还做了演讲。

我在演讲中说，不仅仅是扩大到大规模医院。

之后，东京都中心的民营医院几乎都倒闭了。

时代在变化，社会在进步，政策也在变化。

医疗因科学而进步。

医疗从业者也要进步进化才能生存。

进入后新冠肺炎时代，过去的优秀企业濒临破产，新业态企业大步跃进。

湖山集团也将发生巨大的变革。

我不是只会守业的经营者。

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今天为止，湖山职员新冠15人。

辛苦了，感谢你们。

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湖山医疗福利集团 代表　湖山泰成

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╋■┛【３－２日本語】╋■┛

╋■┛【題目】シフトダウンの経営╋■┛

╋■┛【銀座湖山日記】2020．12．29╋■┛

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【日本語の日記】

日本語の日記に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。

http://koyama-gr.com/?p=52862?cat=202

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╋■┛【３－３解説】╋■┛

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代表は湖山Gの創設の頃について語っています。

銀座の病院から診療所へと変える「シフトダウンの経営」で職員をリストラするなどの苦難を乗り越えて、

現在の都内最大の診療所健康管理センターに至るまでの経緯を述べています。

コロナ禍で中小病院、診療所が生き残っていくには、時代の変化に合わせて経営革新をしなければなりません。

決して従来の経営管理に固執する「守りの経営者」であってはならないと思います。

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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
■mail：taku-ren@naebafukushikai.com

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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1（湖山医疗福利集团　中国語HP　新着情報）

http://koyama-gr.com/?cat=53（湖山医療福祉グループ　日本語HP【逆転の経営】）

http://koyama-gr.com/?cat=3（湖山医療福祉グループ　日本語HP　新着情報）

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