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【银座湖山日記】拯救东京的卫星办公室
(2021/03/09)
3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】
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╋■┛【３－１中国語】╋■┛
╋■┛【题目】拯救东京的卫星办公室╋■┛
╋■┛【银座湖山日記】2021．3．09╋■┛
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在首都圈内，有大小30家医院介护设施。
银座转变为健康管理中心后，在地方建立了介护设施。
不久，在埼玉、千叶、神奈川的地域环境和交通环境良好的地区建立了特养老人院和介护设施。
就像把东京环绕起来了一样。
设想一下假如发生了首都圈大地震。
希望东京的湖山G工作人员，哪怕是爬出23区，也要逃到关东周边的设施里去。
和家人一起。
病人和老年人只能用直升机或东京湾的船只来营救。
没有车，也不能扛着跑。
相信全国的湖山设施会开车带着救援物资来到首都圈周边的大型介护设施。
东京的道路已经毁灭了，进不去。
东京人步行到多摩川、江户川，从那里乘船到东京湾。
桥正在毁灭。
之后，听天由命。
埼玉、千叶、神奈川的设施都是以抗震救灾基地为设想而设计建造的大型设施。
储备库也很大。
不过，不到那个时候也不知道到底怎么样。
银座总部大楼的办公人员，有近50人。
受新冠病毒的影响，在家办公的比重有所增加，所以不需要去银座上班。
我是鼓励大家宅家的。
没有必要勉强去银座上班。
银行是网上银行。
与外部、学校老师的沟通也线上进行。
董事会也线上进行。
然后一半的工作人员将首都圈大设施作为卫星办公室使用。
一个人在家工作会很不舒服。
很少有人能真正做到自我管理。
要让湖山的所有设施都能作为卫星办公室供任何人使用，也可供任何法人职员使用。
至今为止妨碍工作设施之间移动的是将法人分门别类。
因为他是我在A法人的职员，所以不能让他去B法人设施。
就像这样，是将部下私有化的干部职员起了妨碍作用。
担心遇到其他公司的其他设施的优秀职员。
没有自信的干部，想让下属的世界变小。
因为自己的能力、器量不够，所以相对的想让下属的世界变小。
去吧，去学习，去比较。
去看看你的工作有多棒。
是的，很少有像这样能够有信心有胆量的说出这些话的干部。
当了干部，就会厚颜无耻地希望下属只看自己，不愿意下属拿自己和其他干部比较。
只想自己当救世主。
他们没有把自己的部下培养成比自己更有前途的干部的那种良苦用心、责任感和才干。
容易形成僵化、条块分割的官僚组织。
要将其毁掉。
从计划性教育的观点出发，让年轻职员在2年到4年左右的时间内调动工作岗位。
特别是想让他们体验医疗设施和介护设施两者。
同样是事务工作，在有现场临场感的医院设施的事务所工作，和在离现场很远、很安静的事务所大楼工作，学习的层次是不一样的。
全国的医疗法人、福利法人都同时在设施中设置了本部。
和现场一起工作。
只知道银座事务所工作内容的事务人员，不知道医疗的尊严，不知道介护的奥秘，不知道现场的痛苦，不知道现场的快乐。
要把员工培养成湖山的工作人员，而不是会计职员。
无论是医生、护士、介护福祉士、介护支持専门员、营养师、PT・OT・ST、会计、接待处，大家都同样体现着“湖山care”。
那个，同样的工作人员，团队，都在设施现场。
不能只有总部办公人员在远处，听不见现场的尖叫声，看不见火灾的火势。
所有的湖山工作人员，都有必要体验医疗福利的本质，体验和实际感受职场现场的体验是非常重要的。
28岁的急救医院值班，是我的原体验，我的原点。
湖山将回归原点。
去吧。湖山的年轻人，未来的干部候选人。
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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名
辛苦了，感谢你们。
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今早，脉搏血氧计 97。
湖山G代表 湖山泰成
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╋■┛【３－２日本語】╋■┛
╋■┛【題目】東京を救うサテライトオフィス╋■┛
╋■┛【銀座湖山日記】2021．3．09╋■┛
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▼【日本語 日記】▼
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日本語の日記に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。
http://koyama-gr.com/?p=54532?cat=
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╋■┛【３－３解説】╋■┛
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湖山Ｇの全施設をサテライトオフィスにし、さらに在宅ワークを推進していけば、コロナ感染の減少も期待できます。
また、サテライトオフィス化し施設間の移動を自由にして働くようにすれば、多能型のスタッフの養成も可能です。
何が起こるか予測不可能な激動の時代には、何でもこなせる多能型のスタッフの存在が必要であると思います。
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
■mail：
taku-ren@naebafukushikai.com
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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1
http://www.kouseisou.jp/about/history.html
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