湖山医疗福祉集团 » 【银座湖山日記】随处办公

3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】

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╋■┛【３－１中国語】 ■┛╋

╋■┛【题目】随处办公 (Office Anywhere) ■┛╋

╋■┛【银座湖山日記】2021．3．14 ■┛╋

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▼【中国語　日記】▼

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3·11当天，东北的干部说，他们正聚集在福岛开会。
首先，要回自己的公司是很辛苦的。
如果是现在的话，应该是用zoom在设施里开会。
在银座的事务所里，在家办公的人也只有在开会的时候会来银座。
我觉得很奇怪。
明明像董事会、研修会、全国会议这种会议都是以数十人为单位在线上召开的，却要为了10人的社内会议专门聚集到银座开会。
会议才是有必要线上进行的。
当然，偶尔也想来银座，毕竟有时候也需要印章和签名。
不过，已经完成了电子认证，汇入。
集合到银座的时间应该可以减少更多。
或许在家办公的时候，如果全员可以在线连接事务所的工作人员，就能像是集合在事务所里一样安心地工作？
做不到的话，难道不只是因为在银座有座位的既得利益和自尊心吗？
这难道不是一种逃避吗？因为它离设施实体很远，不需要与现场产生共鸣。
家庭办公室和城市中心办公室之间的设施办公室可以用作卫星办公室。
但是，如果只能使用在籍法人的设施的话，就不能这样了。
有一些封闭式干部只考虑这个，对这种意识必须进行改革。
事务所必须在银座的银行附近的情况已经很少了。
每天都要存入现金或携带几十本存折入账的事情也是不可能的。
我认为银行分店的地域制之后也会减少。
市中心的银行办公处也会减少。
今年正月里，新年拜年受到管制，银行的人和负责交易的人几乎都没有。
我们也郑重地拒绝了。
从2月开始，向因日常业务来公司的客人赠送烧酒芋人和银座蜜蜂蜂蜜作为特产礼品。
当然，作为漱口消毒用。
银座也是，把福袋大促销改到农历新年比较好。
利用2月和5月的连休，全日本整整休一周。
有人能给我一个建议吗？
全社会推进消化带薪休假。
如果没人在的话，就没人会来。
法国已经是这样了。
虽然设施现场做不到，但本部办公人员可以。
湖山G在全国度假区都有医疗福祉设施。
希望以这个为机会和家人一起参观设施。
寻求热情的地域向导。
也许可以得到当地有名的土特产。
将来，还想拥有职员家属用的福利厚生设施。
湖山G有法人横贯的Koyama Care委员会、ISO委员会、首都圈护士部会、首都圈咨询员部会。
有不断充实的研修会、报告。
弥补法人能力的差距。
此外，还将具体行动去支持首次从地方进入首都圈的法人开设新设施。
新设施开设支援团队由多个法人组成。
和新冠病毒对策团队一样。
在保证法人自立性的同时，也在谋求全体法人能力的均等化。
与其说新冠支援体制构建迅速，不如说当天就能自动启动、发动，这都多亏了这种日常运营体制。
我认为在家办公的管理系统会进步。
医疗介护是扎根现场的。
事务只被视为后勤保障工作。这是个错误。
从前，到一家知名民营医院考察时，一位年轻院长这样说过。
事务是非生产部门，父亲作为事务长，几乎所有的事情都一个人完成。
因此对应的可以增加医师看护士，他一直以此为傲。
那时也只能苦笑了。
的确，当时对这个行业的事务工作效率漠不关心。
传统古老思维。
湖山G应该重新审视医疗福祉的事务管理的精度和效率。
相比于介护的机械化，事务的电子化可以立即实行。
对于在全国范围内展开业务的湖山来说才是有必要介入的领域。
为了提高事务精度合理化的Koyama Care，ISO很有必要。
之所以没有关注到这一点，其实是因为现场工作人员没有认识到把事务作为后方工作，是很重要的。
这是因为现场的干部，把与事务的关系看作是与人际关系好的部下的关系。
没有真正意义上的尊敬。
这是空降下来的事务干部不想学习现场工作，不将其等量齐观的反光镜。
因此，事务是融合了法人管理、人事管理、财务管理等，比起自身工作内容，更希望成为权力机关。
据守法人本部，实行总公司化。
在医院、设施中同时设置法人本部事务所的法人，其弊端较少。
因为我们可以成为现场的一部分。
因为手握行政、金融、人事，所以总想拥有权威，成为上位权力机构。
不尊敬现场工厂、不认同，只想成为东京总部。
像这样自居人上的办公人员不可能对现场的苦恼产生共鸣。
所以，就成了一群不了解现场的绣花枕头。
不了解现场，部长、课长的教育体系不够完善。
这是经营者代表的责任。
新社会需要新的服务和新的组织。
这是有新意的新人干部大显身手的机会。
上船，参加惊涛骇浪的航行。
那些在山上总部的人。
湖山G本部董事长室在哪里？
这是一辆全国巡游的野营车。
因为是在设施周围，所以不用帐篷。
虽然兴趣原因，有时会为了看星空露宿街头。