湖山医疗福祉集团 » 【银座湖山日記】人之器

3部構成:【３-１中国語】【３-２日本語】【３-３解説】

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╋■┛【３－１中国語】 ■┛╋

╋■┛【题目】人之器 ■┛╋

╋■┛【银座湖山日記】2021．3．27■┛╋

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湖山在不断的成长扩大。
今年也有5家大型特养老人院将要开业。
人也在增加。
今年应届毕业生的内定人数超过了500人。
聘用包括技能实习生在内的新人，在Koyama College进行教育，使其3年后取得介护福祉士。
即使培养了兵，一等航海士也增加了，但是士官的教育却跟不上。
舰长、副舰长、机关长等干部不足。
只靠教室和课堂，是不够的。
需要在海上进行实战经验的演习。
只有在现场进行体验，才能做到真正的了解。
本来是最好的主任，可是当了部长后总觉得苦恼。
作为部长还好好的，可是当了设施长就没有人望了。
隐瞒问题，不能及时解决。
净找借口。
没想到竟然是这种狡猾的人。
我觉得任何公司、组织都有这样的存在。
这是一个13000人的组织。
不，难说到底有没有成为组织。
最近一有烦恼，就依赖年轻时的现场体验。
看过万卷经营书后感触到的是，促使做出最后决断的是作为28岁的新人经营者时，第一次发放奖金时职员的喜悦的笑容。
或许是自己一直没有从原体验获得继续成长。
现在的经营理事，都是从一个小小的法人1设施开始，一直支持着现场工作的现场负责人。
都是和法人一起作为经营者培养起来的人。
成为大湖山之后，入职的人的资质和期望或许会不一样。
我认为从大企业空降到中小企业的人很少成功。
企业虽大，但本人只是组织的小齿轮。
如果背后没有大的组织做背景的话，本人一个人什么也做不了。
无法负责任，不能做决断，无法做判断。
越是聪明的人越是会在组织中游荡，没有自我责任。
为了不把责任推到自己身上，就把问题事项转交给别人。
把下面来的请示往上面转，把上面的指示往下面传达。
当事人没有任何执行责任。
最近的新冠疫情对策取得了有效的成绩。
这是因为，湖山无论在什么情况下，无论是哪一位工作人员，都以责任感为基础实施对策行动。
和上司的指示与管理无关。
当然，如果有医师在奔跑，护士、康复训练也会跟着跑起来。
重要的是，医师和设施长要在现场报告的基础上，信任建议，听从判断。
我觉得这才是湖山应有的团队关怀。
培养大器者、优秀干部到底是怎么回事，最近再次苦恼。
这不是一个大器，而是一个与水配合的自由柔软的容器。
没有比高傲、狡猾的干部更对组织、职员有害的存在了。
每天在工作现场辛苦的人，都是诚实、懂得自己小小的份量的谦虚的人。
我不需要你的伟大抱负。
如果不是拥有这些资质和体验的人，也许无法亲切感受到医疗介护设施的现状。
如果不是对现场的辛苦有同感的人，就没有资格成为医疗福祉的经营干部。
现场今天的安全与健康。
每天的健康和幸福。
我们所期望的生活和老年人的生活是一样的。
在同一个房间，吃同样的饭菜，呼吸同样的空气。
自己的人生，今天的一天，大家都一样。
这或许是由于新冠疫情导致的蛰居生活的原因。
这样想，这样期盼的紧张的日子仍在继续。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计96

湖山G代表湖山泰成

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╋■┛【３－２日本語】■┛╋

╋■┛【題目】人の器 ■┛╋

╋■┛【銀座湖山日記】2021．3．27 ■┛╋

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▼【日本語日記】▼

以下URLをご参照いただければ幸いです。

http://koyama-gr.com/?p=54899?cat=193

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╋■┛【３－３解説】■┛╋

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代表は湖山を戦艦に、幹部職員を艦長・副艦長・機関長に、新人を航海士に喩えました。
「強将の下に弱卒なし」、マネジメントに強い幹部はどの組織にとっても絶対必要です。
「玉琢かざれば器を成さず」、強将が部下を育て、部下が成長して初めて遠くまで航海ができます。
しかし、もしずるい幹部がいたならば、これほど組織・職員にとって有害な存在はないでしょう。

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愛生会多摩成人病研究所

Taku ren(医療福祉経営学博士)

■mail：

taku-ren@naebafukushikai.com

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http://koyama-cn.com/?cat=11&paged=1

（湖山医疗福利集团　中国語HP　新着情報）

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http://koyama-gr.com/?cat=53

（湖山泰成の逆転の経営　既成概念からの脱却）

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