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【银座湖山日記】新人的10年后

(2021/06/22)

3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】

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『【银座湖山日記】/6月22日』新人的10年后

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昨天是每月一次的经营基本会议。

湖山G的经营中枢会议。

在新冠病毒之前,月末那个周末的周五周六两天,70名左右的干部聚集在银座事务所,进行月度报告会议。

就像秘密的股权大会。

首先是集团整体情况报告。

关于应届毕业生的录用情况、大型活动、新开设设施的预定、整体财务状况、我的经营方针指示。

然后,是各法人的月度报告。

事故和行政检查报告。

不管是好事还是坏事,都不隐瞒,都要共享。

全国各地的法人干部齐聚银座。

干部们晚上在银座交换信息。

在银座周边寻找商务酒店各自住宿。

为了迎接奥运会,了解了新开业的酒店的状况,对银座的发展产生了深切的感受。

但是,奥运会之后,那家旅馆不久会变成什么样呢?

等等,考虑着这些问题的时候,不知不觉就变成了这个新冠病毒的世界。

没人来银座了。来不了了。

会议从银座事务所最大的空间工作室变为zoom会议。

有一种电影的作战总部,指挥室的气氛。

大屏幕上会出现几十个人的长相排成一排的样子,发表者的长相也会出现大的特写。

非常方便,而且省去了更换主讲人的时间,所以会议很顺利。

以往,需要一天半的会议,变成了网上会议之后,一天就可以搞定。

也就是说,没有住宿的必要,也没有出差的必要了。

也可以说是寂寞。

电视画面中,看不出参会者微妙的表情、视线和气氛,要么是国会的报道,要么是记者会的风情。

换句话说,容易演变为单方面。

昨天比预定时间结束的稍早了一点。

以前的会议,因为我总是会各种质问责备,所以时间也会理所应当的被延长,但昨天不是。

报告内容没有什么可吐槽的地方。

集团在顺利地运转、招聘、财务都按计划进行,新冠病毒也得以被抑制。

这看起来像是一个平静的设施状况。

但是,为了维持这种状态,需要不断地进行,质朴的努力与忍耐。

我和参与者互相都知道这一点。

感受到彼此安静的敬畏和鼓励。

我几乎没有需要发言的场面。

湖山G长大了。

我觉得很棒。

但是,从未停止过努力和发展。

为了什么?

这是为了每一个今年以及明年的新来的人的未来。

不让招聘专业团队孤独存在,而是在招聘后三年内继续参与所被招聘者的教育。

设施长也从新人被录用开始就与之相关,持续地以人性化的态度负责任。

情感和责任。

为了更好地对待年轻新人,使大家对新人有更多的感情和责任,需要重新组建法人组织。

招聘业务负责人和设施运营负责人像旋转门一样旋转。

新设招聘负责人的副设施长一职。

不是从下一期开始。

从今天开始。从现在开始。

今天也和一个希望就职的研讨组学生聚餐。

任课教授和湖山招聘方的高管都将在场。

不是简单的消磨时间。

因为想要触动对湖山饱含期待的学生的心。

我也是,法人的经营理事也是。

我认为录取一个学生就是要承担这个人人生的一部分责任。

这和30多岁通过自己的判断选择就业单位的成年人不一样。

我认为我们是要继承父母对自己孩子的期待。

比起今年的结算,我更多地会考虑10年后湖山G的发展,是因为希望10年后这些孩子们的人生能拥有丰富幸福。

因为我觉得有责任去做到这个程度。

也向上帝祈祷。向佛祈求。

但是,在那之前,我们需要自己拼命工作。

为了湖山的孩子们。

○─○─○─○─○─○─○─○─○

今天,湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了,感谢你们。

○─○─○─○─○─○─○─○─○

今早,脉搏血氧计979899

湖山G代表 湖山泰成

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●『銀座湖山日記/6月22日』新人の10年後

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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