3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

『【银座湖山日記】／6月23日』遥远的呼唤

正在与首都圈新任设施长副设施长依次进行协商。

虽然在新冠病毒的海上航行，但大家都很开朗积极。

非常靠得住。

接下来，将开车依次巡视首都圈的设施。

然后会通过习以为常的zoom，和新任设施长们召开新舰长会议。

今后，还将以首都圈为中心新建特养老人院。

昨天，又决定在神奈川追加新设特养老人院的申请。

对土地、资金、人才，即使在最后一刻只要是有可能性的，就进行了彻底的研究，然后在最后一刻决定实行。

最后判断的标准，既不是土地，也不是市场研究，也不是资金充裕。

而是担当干部的意志、热情和责任感。

说白了，就是担当责任干部的觉悟。

行政接纳的暖意固然大，但最后还是要凭借事业负责人的觉悟。

我也好，法人经营理事也好，建筑设备担当部长也好，财务也好，探讨的重要点是这个项目是否有未来。

是否拥有足以支撑年轻职员人生未来的前景和可能性。

厚生劳动省的政策也将发生变化。

由于新冠病毒，医疗介护环境也发生了剧变。

在神奈川，株式会社养老院的差距很大，大企业的设施发展很快。

医院也因新冠病毒关闭，并且要选择患者。

在此期间，社会福祉法人特养老人院虽然有补助金，但没有决定服务内容和费用的经营自主权。

没有改变航线的自由。

政治行政掌握着一切决定权。

虽然有经营决策自主权，但还应该有自我责任经营的株式会社养老院。

虽然是许可事业，但却是自主开业、经营自己责任的医疗法人医院诊疗所。

似是而非的经营主体有三类。

湖山G从医疗法人开始，现在已经全部具备。

其DNA在应对新冠病毒方面发挥了优势。

因为新冠病毒对策是感染症对策，是医疗本身。

首都圈特养老人院，使用者的病情在加重，医疗依赖度高，新冠病毒风险当然也高。

在此基础上，承担急救医疗的年轻医师，正在努力增加顾问医师的数量。

新冠病毒导致医院爆胎。

对于无法依靠医院的介护设施，必须自己提供医疗的时代即将到来。

需要懂介护的医师。

能够接受医疗的介护设施。

也就是说，培养能够与医师对话的设施长、副设施长、介护长、咨询员，并进行设施配置。因此，我的当务之急是培养人选和干部教育。

超越法人的框架、壁垒，作为湖山G所有设施的创业者、最高经营者，全权全力以赴。

对法人差异有抵触的法人，最后要让其合并。

对于不能理解这些的干部，就让其来理事长室，在银座的我的办公桌旁工作，由我自己亲自进行再教育。

超越法人，对新设设施的开设尽心尽力的下一代干部，要让他作为事业成功实绩的评价，提拔其为高级干部。

作为我的任命。作为责任。

辛苦和努力得到回报的干部人事和待遇必须由我来保证和决定。

因为这是首席执行官的工作和责任。

对那些狡猾、经常把辛苦和责任推给下属的干部，要让他们退位。

为此，代表24小时关注着集团内部。

但是，在视线无法到达的遥远的地方，希望你们能发出声音，让我知道。

希望你们呼唤我。

即使是遥远的呼唤，也要飞去。

为此，我的耳朵已经竖起来了。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计98・98・99

湖山G代表 湖山泰成

●『銀座湖山日記／6月23日』遠い呼び声

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