3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

『【银座湖山日記】／6月27日』 脱离东京

自田中角荣的日本改造以来，一直都在实施地方创生停止东京一极集中，从而弥合东京与地方差距的政策。

但是，这并不像执政者所希望的那样。

看历史，到了东京之后，就并不是很集中了。

它从江户时代开始，就是日本的中心。

银座、日本桥的繁荣是从江户时代开始的，明治时代和大正、昭和一样，是日本的中心。

来自全国各地的所有人才、财富和公司都以东京为目标。

从40年前开始，东京副都心构想虽然作为政策成立，但完全没有实行。

我认为也有首都圈大地震对策，但并没有实现。

然而，受新冠病毒影响，公司、店铺、住宅都在避开市中心，前往地方。

首先，市中心的服务业，所有的店铺都会变成郊外和通贩。

公司也担心上下班时感染新冠病毒，于是将办公室迁移到地方，改为在家工作。

客源减半，市中心高昂的房租就不合算了。

病院和医院也是，如果患者数减少一半，就无法承担高昂的房租、租赁和借款。

虽然现在借了好几个亿的国家无息贷款来维持着经营，但是几年后新冠病毒终结，即使恢复到原来的收入，也还不了之前的赤字债务。

如果国家把之前的贷款转为补助金，让大家没有偿还义务就好了，但目前看来，财政上还没有相应的政策。

也许生活物资可以通过通贩来满足，医疗介护也会这样吗？

在线诊疗、家庭医疗护理能否代替所有的设施服务呢？

银座事务所也将总部迁至地方设施内，员工在家办公的日子有所增加，每天上班的人预计是去年的2成左右。

服务业的总部职能是经营企划、财务、总务、劳务，全部都是后方业务。

新冠病毒风险高，不是市中心，所以无法进行，这种业务是很少的。

没有营业的来客。

与银座银行的交易也可以线上进行了。

和支店长打招呼，最近也是在线上进行。

培训、会议自不必说，在线上进行的话，就会有更多的人可以参加了。

湖山G的设施是区域城堡和海上船只。

业务由舰长负责指挥。

我所在的地方就是总部。不管是在家里，还是在哪个设施。

不久，露营车成为移动的总部，代表在全国移动的时代就会到来。

直升机再也不坐了。我已经受够了。

是不是因为新冠病毒，所以从东京转向了地方？

多亏了网络，无论在哪里，在家都可以工作。

多亏了通贩，不用去店里就可以完成了。

社会基础设施的进步，将改变生活。

原本，湖山是在人口稀少、中山间地、离岛等地区开设了医疗介护设施。

其意义其实也是促进就业。

提供医疗介护事业。

银座今后的医疗经营也将变得困难，市中心的民间医疗将锐减。

从某种意义上说，银座也是市中心人口稀少。

现业以外的事务，不转移到成本合适的地方就无法追寻了。

我本人认为，无论是代表、理事长还是会长，在医疗介护保育教育方面，都是可以在用在现场的经营者，经营业务的全部都是后勤支援事务业务。

我觉得组织越大，为了不患上大企业病，必须要对总部办公人员进行教育。

最好的教育是现场经验。

至少，让事务所和设施的人一起见面，让其对现场的辛苦有同感。

只有总部办公室在市中心，就会出现像丸之内大企业的职员那样的错误职员。

湖山G的一切都在现场。

银座事务所的职员发来了以下日记的感想邮件。

（关于湖山G）现在，是很多人的想法和辛苦融汇在一个建筑物里，每天都有这样的实感。

我很感激。

这个人，不管是在总部办公室，还是在设施里，或者在哪里工作，无疑都是湖山G的职员。

你和我有同感。

新冠病毒使我无法与大家见面，所以我开始写这篇日记，开始思考。

人类通过彼此分离，有时也会产生共鸣。

只要觉得幸福，就已经很好了。

幸福也许不是由自己的想法组成的。

我的人生，是和湖山G的诸位持续思考的人生。

所以我很开心。

带着这样的想法，今天也发送日记。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计98・98・98

後方事務　代表　湖山泰成

●『銀座湖山日記／6月27日』東京離脱

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