3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月3日】 招聘教育一体化管理

湖山G自诩为教育集团。

高功能综合医院的代表是大学医院。

但是，大学医院，不属于厚生劳动省的管辖。

文部科学省管辖的学校法人的教育设施、研究设施。

为教育医师、看护师等而进行实习进修、研究的设施、组织。

虽同为医院，但设立宗旨、目的都不一样。

湖山G是医疗法人、社会福祉法人、株式会社的普通医疗、介护、保育设施。

NPO负责整个集团的新毕业生招聘和综合培训。

NPO与湖山G专用的医院会、学会、共济会相近。

昨天参加了首都圈社会福祉法人招聘负责人会议。

当然，是线上。

各设施、应届毕业生招聘担当者和设施长都出席了会议。

太好了。

招聘担当者对应届毕业生和新人有着深厚的感情和深情。

在招聘说明会和面试中，要说明湖山G的魅力，说服对方，让对方相信他，然后进行招聘。

但如果把采用者送到设施之后，这个人就会被收入设施长的编制下。

我觉得这和把他送上社会的学校老师的心境很接近。

设施长是拯救生命、保护现场的最前线的负责人。

不能光是甜美、温柔。

有时也会成为鬼司令。

淘汰者、退职者也不在少数。

与所有行业相比，湖山G算是比较少的，但即便如此，也很悲哀。遗憾。

对不起父母和老师。

有关人员一致认为，招聘者、教育负责人和设施长要比以往任何时候都更亲密地合作。

希望从招聘教育负责人中提拔副设施长，建立与设施长一起运营设施的新组织。

设施管理职和招聘教育职轮换的方案也很理想。

更理想的是，年轻时当过设施长，成为年长管理职位后，再担任招聘负责人。

拿医院来说，先做医院看护部长，之后再做看护学校的校长。

希望发展成为能够使职员作为专业职业进行终身学习、提高技能的组织。

所有与会者都是这么想的。

全体挂职干部能够理解、有志向的话，组织一定会改变。

会变化成长。

预计3年后将会面临医疗介护泡沫破灭。

三年时间，要进行组织变革。

湖山G坚信，现在已经来到了那个舞台。

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今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

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今早，脉搏血氧计99・99・99

代表 湖山泰成

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