3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／12月6日】 在会议室做经营的人

12・6  在会议室做经营的人

公司一旦大了之后，高管、部长、设施长、现场主任，层层递进，组织就没有了一体感。

请示文件被一而再、再而三地传了出来，决算者却不知道现场情况。

而现场，只能等待。

在法人本部，认为只需要会议和报告就可以经营的事务性干部越来越多，没有具有现场经验的人。

如果还有看护师、介护福祉师出身的干部的话，就会明白了。

即使是事务系，如果不具备设施工作的经验，就不知道现场的想法。

不知道现场的紧迫感。

认为只靠会议和文件就能运营设施的傲慢干部，无法正确处理现实设施中的问题。

退回现场，干部推卸责任。

在总部接到报告后，只凭指示命令，就会觉得自己做了工作。

医疗介护的现场工作人员不尊敬没有在现场出过汗的上司。

我认为这是理所当然的。

总部办公人员也应该放在医院、设施内。

总部工作人员也应该从设施现场选出来。

另外，如果没有在多数法人、设施的工作经验，知识就会变得狭隘。

需要经历跨法人的培训、人事变动。

需要经历不同机构调动的工作经验。

干部如果建立只对自己方便的自己的团队，组织就会腐烂。

但是，那件事自己却没有注意到。

因为不能客观地评价人事。

推进整个组织的年轻化，改善通风。

有一些事情年轻的时候，没注意到。

但老了之后，就发现了。

自上而下运营的经营组织不适合医疗介护。

能够现场一体的经营组织。

烦恼的干部，你们要去现场。

去了之后，能够看到以前看不到的风景。

能够听到以前听不到的部下的尖叫声。

那样的话，应该也能听到我的心声。

自保，不要自满。

相应的，离现场工作人员的心情就更远了。

从遥远的地方来到现场，体味我这样的思念故乡的心情。

今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计97・97・98

烦恼的灵魂 代表 　湖山泰成

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