3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／1月21日】经营基础会议

1・21经营基础会议

昨天，每月一次的基本经营会议。

全法人的月度报告会。

与其说是全法人的董事会，更像是股东大会。

因是线上会议，全国设施都能参加，所以看到了很多面孔。

过去花费两天的会议如今一天完成，似乎很方便，也很累。

疲惫不堪，昨晚睡得很香。

最近，根据各法人的月度报告时长，增加时间对湖山G今后的经营方针及现存问题的发言。

湖山G的重组，干部人事。

舰队编组，提督人事。

将有比以往更多的医疗人才投入到老年公寓和养老院。

也是新冠对策。

董事会议，将经营管理的金字塔组织，回归现场主义。

虽说回归，如我一声令下，那便是上司的指示。

湖山G的大企业病。

对缺乏现场意识的事务系干部的教育。

年轻时不培养现场意识，就不知如何运营医疗福祉设施。

从急救医院到介护设施、老年公寓到扩大领域致力于医疗。

从支撑医疗的介护。

到支撑介护的医疗。

只顾培育介护，失去了与医疗的平衡。

医疗和介护是事业的双轮。

双方职员沟通不足。

培养精通医疗福祉的职员。

从文化冲突升华创设新的文化。

道理如此，

可活人总是很麻烦。

最麻烦的人是自己吧。

今天，湖山G职员PCR检查阳性2名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计98・98・98

怀念摇篮 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／1月21日』経営基本会議

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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