3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／3月4日】湖山矩阵经营组织

３・4 湖山矩阵经营组织

虽然在经营学上，叫它矩阵经营，但是其实湖山G本身就是如此。

东京和地方。

医疗和介护。

同一法人，在东京和地方，开展医疗和介护，也有这样的医疗法人。

社会福利法人和株式会社都是同一法人，在地方和首都圈都有业务。

组织、地区构成4个矩阵。

在这一区隔中，介护得到了优先发展。

在历史上，日本全国都有医疗设施，所以自身并不需要医疗设施。

所以，在医疗保险之后，有了介护保险，也发展出了只有介护业务的上市公司。

但是，现在即使是在医疗过剩的城市，在新冠病毒的影响下，连急救患者都很难住院。

地方上，本来医疗资源就少。

虽然有开业医生，但能够让新冠病毒患者住院的病床相对较少。

特养院和老年住宅成了老人的围城，医方积极前来诊疗，民营医院也积极让他们住院。

但由于新冠病毒的原因，情况发生了变化。

在东京的特养老人院，第一次从公共医院听到了希望加入合作医疗机关的说法。

惊喜。

到目前为止，给我介绍了一些其他的医疗机构。

也有行政调整的情况。

本来应该有的医疗基础设施，却变得不够用了。

这一次，由于一位熟人董事长的好意，找到了合作医疗机构，但并不能到处都能找到。

医疗是医生的网络。

如果没有靠谱的医生，介护是不成立的。

在日本，90%以上的人死于医院。

死于老年人设施、死于家中的人将会增加吧。

即使这原本是日本医疗政策的发展趋势，但在现实中，社会上还没有形成体制。

国民、家人也没有心理准备。

至少，希望家庭医疗能更多地纳入特养老人院。

至少，哪怕只是看护也可以。

医疗服务，不是自然产生的。

行政和医师会需要开创性的领导力。

医疗福祉不能只靠新自由主义、新资本主义的想法来培养。

湖山G，想通过自立·自强也可以满足医疗。

湖山的经营，从现在开始，即使打破矩阵的框架，也要救人一命。

互相帮助。

我作为经营者的时间，以后还有多少呢？

每当我写这本日记时，我就会从这个问题开始思考。

竭尽全力直到生命结束。

我相信接班人正在成长。

今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计９７・９７・９７

血糖値　２２５

能量填充105% 代表 　湖山泰成

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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