3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／3月15日】有感染力的经营

3.15有感染力的经营

湖山大部分的经营干部出自现场负责人。

实际上，护士、介护福祉师、理疗师居多。

事务方面，现场事务长、设施长这些有经验的人也很多。

我也是28岁就任常任理事，在每周四值班。

银座的急救医院里，每天平均有5辆救护车在深夜冲进来。

交通事故、建筑工地事故、酗酒、精神错乱者都会毫无预警地冲进来的。

而且，值班的工作人员都是兼职的一日一换的医生、护士。

应对患者的家属也很辛苦。

旅行者也很多，不知道联系方式。

他们回到酒店的话，就这样回去了，就会欠下治疗费不还。

调查住所，每天登门拜访。

每天访问酒店。

这对于没有社会常识的年轻医务人员，也感到吃不消。

也有很多不优秀的医生会认为不能成为值得尊敬的医生吧。

有人在银座值班打工，后来也能成为了不起的教授。

几十年后，在学会上被人打招呼，我还感到不好意思。

现场培养干部和职员。

一切都是从现场开始行动，源于现场的。

我也因为冠状病毒而不在现场周围，只在银座开会议和董事会。

在这种情况下，在高管和负责的干部中，有人总是为自己辩解开脱。

虽然是法人的当事人和法人总部的干部，但是平时应该不在现场吧。

从现在开始要接受报告。

因为我也是刚刚听说的。

通话现场设施长了。

请原谅，因为正在努力。

就像是外部技术顾问，咨询，会计事务所一样。

你是什么人？

不是所有问题的责任当事人吗？

在会议上像别人的事一样，要么自我辩护，要么一味地庇护部下。

为了不引起问题，要进行指导教育。

尽管如此，一旦出现问题，为了不让职员崩溃，团队努力保护、鼓励团员、勇于解决问题。

这是理所当然的。

但是，结果是解决了问题。

承担了责任。

事件不是发生在会议上，而是发生在现场。

这么说来，有这样一部电视剧。

没错。

在湖山受到部下尊敬的干部，会马上赶往现场。

作为现场的一员，融入进去、一体化，成为团队的一员共同战斗。

所以，现场职员的部下也会努力。

遗憾的是，干部大多是文职人员，在总部长大，现场经验很少。

其几乎没有通过在现场挥汗如雨建立机构的经验。

这大概是总公司精英干部的感觉吧。

湖山不需要剥削现场劳动的上层建筑。

自我保护的干部只会让部下感到不幸。

在湖山，现场就是全部。

是高层干部人事变动的季节。

也是让过于自信和傲慢的干部进行反省和教育的机会。

在现场有号召力的干部是理想的。

我和现场职员都明白这一点。

问题是有一部分干部本人不知道。

当事人并不是坏人，这一点也延缓了觉悟。

该怎么办才好呢？

组织的问题不是现场职员，而是资质不够的不成熟的干部。

当然，这是我自己的问题。

今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计98・98・98

血糖　192

最喜欢吃点心面包 代表 　湖山泰成

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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