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【银座湖山日記】从现场考虑
(2022/03/21)
3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】
【银座湖山日記／3月21日】从现场考虑
3.21从现场考虑
虽然是线上会议，但是在设施长会议、新舰长会议、
感染症会议上，我都要挤进去参加。
感染症会议在全国线上，即使连休也每天召开。
冠状病毒确实正在从首都圈向地方扩散。
东北平房的大型设施中也有发生。
我觉得可能是因为房间大，空调设备陈旧的原因。
设备需要整修、重建。
这需要比新设项目更多的预算。
即使如此，也必须要做。
在西日本也发生了。
天气暖和，至今为止，没有感染经验。
当地也有很多诊所。
但是，由于缺乏应对经验，领导也不知道该如何是好。
全国有经验的人能够立即在线上进行个别指导，这样极好。
就这样，现场领导成长起来。
但是，跟不上的是大干部。
无法自我判断的干部，一直根据政府的命令和设施长的报告进行法人经营。
当然，仅靠自己是不能迅速下达正确的指示命令的。
他们躲在干部办公室、总部事务所，只靠向组织上下传达信息。
他们认为的工作是在设施和代表之间传递信息。
认为自己没有除此之外的责任。
明明是责任当事人。
等待行政和董事会指示的干部、部长。
这是日本式大企业病。
现场每天都在革新。
在现场，既不能逃避，也不能敷衍。
现场的工作人员，在现场会指出错误并纠正。
但是，人一旦超越了自己的器量而出人头地，就跟不上组织的成长进步。
谦虚地向别人学习是好的，但如果变得伟大的话，就不能向别人请教了。
只是在部下面前逞威风，行使权力。
像我这样作为个体业主，想创造一个不承担债务和破产风险，
能经营的高管，必然会产生狡猾的不负责任的干部。
人的才能，不让他工作就不知道。
不被逼到绝境就不知道真正的价值。
经营中既没有试错也没有失误。
要么成功发展，要么失败破产。
湖山的经营，全部是干部人事。
正值当季，每天都在开董事会。
今天，湖山G职员PCR检查阳性7名
辛苦了，感谢你们。
今早，脉搏血氧计98・99・99
想去美术馆 代表 湖山泰成
愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
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taku-ren@naebafukushikai.com
