3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／4月20日】soft和hard

4・20  soft和hard

40年前，我参观了老年医院。

因为作为民营医院，这是一个很有前景的领域。

还有像酒店一样的高级老人医院。

不过，虽然建筑、装修、家具都很好，

但医院整体充斥着赚钱主义，所以对那个医院并没有什么好感。

好像没有看护，也没有介护。

不知道是不是隐瞒了对认知症患者的抑制，

感觉被用了很多的药。

还看了康复治疗，以及临终时有著名医生的医院。

医疗方面来讲是可信的，但环境是极其糟糕的。

是一个很大的房间，黑暗，气味很大。

窗帘也是敞开的，没有隐私。

没有一个家属来探望。

当时，我也参观了有门路的医院，

却没有任何一家医院会让人有想要让父母住进来的想法。

于是，在策划湖山G的第一家医院时，

高管的暗语是，要办一家愿意让父母住进来的医院。

实际上，父亲住院6年，被职员包围，

每天与保育所的孩子接触，幸福地结束了被看护着的人生。

我觉得父亲当时应该很幸福。

从那时起我就有了信心。

设计好的建筑，孕育良好的看护介护。

设计差的建筑，让看护介护都疲惫不堪。

好的硬件（hard）和好的软件(soft)两者都需要。

并不是职员建造建筑物。

首先，经营者投入资金，

准备最好的建筑物设备，让职员工作。

建了剧场，准备了舞台，剧团才得以呈现。

好剧院里汇集着好演员。

湖山建了一座好剧场，聚集了一批好演员。

但是，那个剧场也有25年以上了，需要翻修和重建。

软件(soft)方面，有湖山Care和Team Care学会。

但是，这些硬件（hard)不仅仅设计事务所。

地震灾害对策。

空调、节能设备。

考虑到新冠对策的动线的设计。

将至今为止湖山G的经验和实绩，

让13000人的湖山全体设施共享。

然后，把这种智慧回馈给社会。

湖山G的所有法人新设立了介护建筑设备学会。

设计公司、建筑公司、设备公司、

医疗介护机器公司、IT公司。

和供餐、清洁、设备维护管理公司。

让所有的相关公司都参加。

湖山G没有什么可隐藏的。

因为医疗看护介护保育，是社会的东西。

没有什么睿智可以独占。

新的设计和机器，如果不被世界上许多工作人员所期望的话，

那么它也不会被使用。

如果得不到社会上大多数家庭的认可，

医院和介护机构也都不会选择它。

作为新型特养的形式，以发行新型特养老人院的写真集为契机做出了决断。

有大医院的建筑学会，但没有介护类中小设施的建筑设备学会。

正好，介护保险设施也超过了20年，迎来了改建重建的时代。

医疗是科学，介护是文化。

把湖山的全部提供给社会。

希望有更多的有识之士和寻求专业技术的事业者入会。

我在寻求新的朋友。

希望成为革新业界的新气息。

今天，湖山G职员PCR检查阳性2名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计98・98・98

餐前血糖 183

升起新旗  学会代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／4月20日』ソフトとハード

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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