3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／6月7日】湖山的top gun

6.7湖山的top gun

我认为日本企业之所以不行，

是因为总公司的干部精英成为了普通的事务订货人。

电视、杂志社把所有重要的内容全部扔给外部承包制作者。

自己舍不得在制作现场付出努力调查、思考。

没有那种热情。

办事处的采购人。

错误地认为把结算文件、发票、

企划书在组织中来回传递的事务是干部的工作。

只是接受业者的企划提案营业，然后按之实行。

只是进行一些价格谈判。

把事情全部交给设计师做。

对建筑业者唯命是从。

之所以会这样，

不仅仅是因为自己本身缺乏知识和经验。

也是因为自己没有构想好建造什么样的设施，

想创造什么样的服务，热情淡薄。

我们是想亲自制作优秀的料理，

成为充满独创性的厨师。

并不是在网上订购披萨就可以了。

还要选择食材。

有时侯，在设施农场与幼儿、

老人一起种植、采摘蔬菜。

然后，用爱做料理品尝。

用桌子上的文件、会议不能够工作。

渴望、要求、热情、消费、满足、感谢都来自现场。

只是总部事务人员，不能在战斗现场进行作战指挥。

在法人总部这个的100%事务所，

我自己开始对只掌握订货权限、

不了解现场的事务干部进行再教育。

当然，本人需要有亲自跳进海中，游到对岸的觉悟。

如果不是克服了这些考验的指挥官，

就无法和部下、和设施一起在未来生存。

工作人员的前0.1%被称为“top gun”。

每1000人中就有1名指挥官，

13000人的湖山中只有13人。

还有好几个考验的项目在等着湖山。

今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计97・98・99

餐前血糖　160   体温　36.0

教官　代表　湖山 泰成

●『銀座湖山日記／6月7日』湖山のトップ・ガン

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku ren(医療福祉経営学博士)

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