3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月29日】便利店和百货店

7・29 便利店和百货店

为了配合便利店的繁荣发展，福祉介护服务一直以来也尽量做小型，

在地区进行细致地配置。

所以，group home、Day Service、访问系、居家、

介护保险下的服务体系，已经理想地得到多数认可。

越是小型设施，考虑到补贴和介护单价，价格越高。

但是，尽管如此，小型设施和服务很容易面临经营困难。

介护与零售和咖啡店的商业模式不同。

介护是人给人做的服务。

人的录用、管理、教育比较辛苦，

需要精力和经营管理能力。

湖山G的设施全部大型化、

复合化，进步的是人才教育事业。

需要那么优秀的干部人才。

综合医院和百货店一样。

对于新人来说，那样也会更安心。

新人可以和各种部门、资格者交流也是件好事。

资格者业务在部门容易章鱼罐化。

教育越进行专业教育，就越需要全人格教育。

我认为医疗伦理已经确立了，

但是在介护方面还不够充分，要从现在开始研究。

在湖山G培养新人设施长的新舰长会，

已经充实起来了。

是湖山G的士官学校。

因此，我经常高喊的是干部管理者的伦理。

但是很遗憾，在介护行业，合规很宽松。

对于中坚干部、设施长所期待的，

不仅仅是现场能力。

作为有道德观的领导者，

资质和公正的人事管理是必须的。

过度相信推行良好的福祉的善良的自己，

自己变得傲慢不逊。

虽然不觉得湖山正在快速成长，

但为了克服今后介护保育泡沫崩溃后的世界，

需要有伦理观的船长。

不希望没有自觉的人成为医疗福祉的干部。

有志的年轻人，真可怜。

不要忘记作为与生命相关的工作任重道远的自豪感。

还有，不能被淹没。

每个世界都有坏人和胡搅蛮缠的人。

为了保护现场职员，

必须和职权骚扰性质的胡搅蛮缠的人以及无心的行政进行对峙。

善只是作为善，而不是本身存在的东西。

只有与邪恶作斗争，善方可成善。

我虽然老了，想要成为不战之禅，

但战斗却总是迎面而来。

湖山的新使命来自未来。

现在，已经做好了对于无法避免的命运的觉悟。

今天，湖山G职员PCR检查阳性14名

辛苦了，感谢你们。

今早，脉搏血氧计97・99・98

餐前血糖　175    体温36.2度

亚瑟王的剑和达莫克利斯的剑

代表 　湖山泰成

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku ren(医療福祉経営学博士)

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