3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／10月3日】病儿保育

10・3 病儿保育

调查了病儿保育。

自闭症、隐居者、阿斯伯格综合征。

母子支援设施里是不是也有类似的孩子？

难道不应该有自办的专业应对人员吗？

保育园当然要应对。

仔细想想，我自己在幼儿园、

小学的时候虽然是做了级长，

但是没有和朋友玩过。

总是一个人躲在图书馆里。

对老师来说我虽然是个坦率的学生，

但没有像朋友一样的朋友。

可能因为是越境入学，不是本地人。

往返的地铁是连贯的读书时间，并不无聊。

我自己是不是也有自闭症和阿斯伯格综合征的倾向？

我想在这里写的不仅是幼儿，

因为我觉得职员中好像也有无法沟通、

无法纠正错误、不接受上司指示的人。

组织变大了，只做桌面上行政事务的职员，

通常是例行公事，认真做的话就不会发生问题。

但是，如果有新的服务、

组织变更、业务变更的话，会感到恐慌。

或者，争论不休，懈怠业务变更。

好像不是单纯的能力低，

或不理解理念的维度，

总觉得这可能与本人的心理性和人性有关。

因为是攸关性命的业务，

所以不能放任不管，但指导起来也很难。

上司也为了躲避歇斯底里的幼儿，而逃避应对。

医疗和介护现场不能那么不负责任。

但是，在医疗福祉事业的事务管理者中，

有可能正存在这样的人。

因为不能灵活经营，所以要么拒绝，

要么陷入原地不动的状态。

不向我进行咨询汇报，

也无法再去慢慢前进，

而是当场停滞，行动、工作都停止了。

不是时速40公里，而是时速0。

部下会很悲惨。

设施也不会变好。

因为不能成为解决问题型组织。

过于位高权重的干部，从领导变成了顾问会长。

指挥命令系统很复杂，责任所在不明。

老板经营者正是在这个时候，要回到现场。

老兵不能死。

因为组织要求净化。

保护现场不受不负责任的干部影响，

是高层经营者的责任，我有这样的自傲。

停止游泳的话，就像一条不会呼吸的鱼。

今天，湖山G职员PCR检查阳性2名

辛苦了，感谢你们。

脉搏血氧计98・98・98

血糖　178     体温　36.2度

行为分析学 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／10月3日』病児保育

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