3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】
10・21 养老介护一体
一家医院里会有多个科室,但院长、
管理者只需要一个人就可以了。
但是,福祉、介护往往是每个许可都需要多个管理者。
不仅介护现场的职员不足,名义上的管理者也不足。
拿医院来说的话,相当于要求安排病房院长、
门诊院长、外科院长、内科院长等多个院长。
很多行政、学者认为小规模设施、少人数服务会更好。
从运营上来说,在各方各面,越是小规模设施,越难。
因为无论是介护还是医疗,都是全人格的,
以活着为中心的整体服务需要并行同意。
希望此由行政负责管理,由政治在选区平等地进行完善。
等等,由于管理的立场而受到限制。
如果是站在提供服务的企业方面来看的话。
如果服务范围很狭窄,很专业的话,
只找那个对口的专项顾客的话,需要花费很大成本。
必须要变得非常有名,达到客人慕名而来的程度。
如果站在成为接受服务的人的角度来看的话。
寻找、选择、接受服务的一方会很辛苦。
这个匹配成本对双方来说非常不方便。
而且,这种医疗介护保育服务往往需要紧急。
一个肉体几乎同时产生了必要性。
国家终于在探讨介护和保育管理者的整合。
我认为介护和保育有很多共同点。
不仅仅是高龄、幼儿等年龄,
但也不是完全不同的世界。
像学校一样,根据年龄细分用户,
也许也有其妥当性。
但是,细致地限制老师的工作场所,
不仅仅是有劳动者不足的问题,
而且从劳动者的能力提高和动机来看,
我认为都是负面的。
官员的职责范围不是也会随着调岗而改变吗。
为了提高职员的能力,为了培养职员、
丰富其工作经验,希望推进放松管制、整合。
有像综合医院那样的综合养老设施也很好。
不只是建筑物。
我认为职员的服务、
运营能力也需要合理化复合综合化。
为了使用者和他们的家人。
今天,湖山G职员PCR检查阳性0名
辛苦了,感谢!
脉搏血氧计98・98・98
血糖 180 体温 36.4度
多位调解人 代表 湖山泰成
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku ren(医療福祉経営学博士)
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