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【银座湖山日記】后继者

(2022/10/25)

3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】

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【银座湖山日記/1025

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10・25 后继者

由一代创业者打造出的大企业,

由于无法决定后继者而迷失方向的故事,常有耳闻。

我作为中小企业的老板,对此很清楚。

在以成长为重心的企业,高层用其刚臂将企业拉着向前走。

挥鞭前行。

对此,即使在大企业中招聘被认为是优秀的上班族干部来做,

也不可能顺利进行。

大企业是一个平衡的组织,脉络清晰。

而创业者的跃进企业,公正的逻辑是行不通的。

干部也是和创业者一样的人,没听说过空降经营者。

后继者还认为,在那之前,职员们一直被鞭打奔跑,

疲惫不堪,所以想让大家在这里稳定地工作。

但是,这是被雇佣的上班族下一任后继者的松散。

其实不过只是在表达自己想要开心,温和的工作。

在那之前,所谓尊重组织、业绩、文化,

说这些漂亮的话,其实是什么都不做的意思。

跃进的事业体,要一直全力以赴。

没有稳定成长、稳定轨道。

只有爆炸的能量块,才能生存或持续下去。

不可小觑。

后继者天真的认为组织可以原封不动地维持经营。

因为其自身到现在为止所在的大企业都是官僚组织。

创业经营者希望下一个后继者能超越自己的能力,

并且尊重自己。

这是自我矛盾。

对于自私的创业经营者来说,

不能客观地选择合适的,推动接下来的发展的继承人吧。

那么,会怎么样呢?

成为战国时代的开端,部下干部认真的决胜负,只能进行竞争。

以实力和业绩取胜。

但是,因为不想变成那样的荒海,

所以要按部就班培养后继者,等等,想一些不合理的事情。

谁也不能培养创业者。

一边被鞭打着,即使被推下去,也是自己爬上悬崖的。

今天,湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了,感谢!

脉搏血氧计96・97・97

血糖値 131    体温 36・3度

创始人 代表  湖山泰成

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●『銀座湖山日記/10月25日』後継者

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銀座湖山日記に関するアンケート问卷调查

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本日の内容に関して、

あるいは今後の「銀座湖山日記」のテーマへの要望など、

自由なご感想・ご意見をお聞かせください。

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おつかれさまでございます。

湖山医療福祉グループ

「銀座湖山日記」アンケートについて

湖山泰成代表の「銀座湖山日記」に

お目通し頂きありがとうございました。

今後の「銀座湖山日記」運営に活かすために、

簡単なアンケートにお答えいただき、

率直なご感想・ご意見をお聞かせください。

何卒、ご協力よろしくお願い申し上げます。

【銀座湖山日記】

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku ren(医療福祉経営学博士)

■mail:

taku-ren@naebafukushikai.com