3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／10月29日】湖山的合规化

10.29湖山的合规化

会计师的合规研修在全国同时开始了。

社会福祉法人开始实施会计师外部监察制度。

听了讲评，感觉湖山有必要独自进行职员的合规研修。

其中，还请会计师继续担任研修讲师。

要说是什么问题的话，那就是细致的会计劳务标准模糊不清，

完全任由现场的裁量，根据职员的能力和经验，

发现了被认为不恰当的事例。

在湖山，设施长和部长的裁量事权很大。

虽然认为随机应变是好的，但是其裁量基准很模糊。

即使同是设施长或主任，

日间介护和大型特养老人院都有很大的不同。

管理层的经验年龄，也有相当大的幅度差异。

比起手册，更多的是交给了管理者的裁量。

明确地说，是管理者教育跟不上来了。

医疗方面，院长医生、看护师的业务标准、

责任在社会和法律上都得到了确立。

与此相比，介护关系则依赖于行政的判断。

此外，行政也根据地区规模的不同而有很大不同。

老实说，行政人员的能力还没有固定，有相当恣意的情况。

各设施都因依赖于此而被牵着鼻子走。

劳务也是在应对新冠方面，根据上司的改变而有很大的不同。

鼓励职员安逸地短时间工作，不同法人的差异过大。

居家办公的管理还不充分。

令人遗憾的是，即使经营者允许对现场职员有好处，

也会有恶意利用的职员。

在灾害中和竣工典礼上，虽然有相当多的人主动应援、

火速赶来，但是也有没有得到上司的许可就去地方出差的职员。

虽然没有恶意，但每个人都有缺乏商业社会常识的事例。

如果向管理层、统括总部、法人总部、律师、

会计师和警察报告的话，之后会随处可见等待指示的干部。

这其实是当事人的意识和责任感的问题，

但意识改革只有空洞的词藻，却没有具体性。

用手册、研修、惩罚这3件套使之明确化。

应对大企业病、官僚化。

成为具有组织合规性和自由豁达的自立组织。

不平衡的组织文化问题。

这关系到DNA和进化成长的历史，所以根深蒂固。

也不能等待突变，应该是踏踏实实地进行改革。

在这个世界上，劳务永远是最大的课题。

不认为湖山变得太大了。

比起现在，更需要强有力的纪律。

对部下纪律姑息的干部，

其实是对自己最宽容、最狡猾的。

今天，湖山G职员PCR检查阳性0名

辛苦了，感谢!

脉搏血氧计98・98・99

血糖　174  体温　36.2度

大岡越前 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／10月29日』湖山のコンプライアンス

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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