3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／11月11日】湖山GPM

11・11 湖山GPM

昨天和今天，用两天时间进行了湖山GPM。

公布湖山G30的法人中期成长战略。

可以说是全法人的股东大会。

全体干部共同听取、相互提问验证。

但是，几乎没有要我提问吐槽的地方了。

因为现在的湖山G的设施运营很稳定。

即使是新冠疫情。

但是，这也意味着现在的介护设施正在老化。

必须开发下一代的新设施体系。

医疗介护一体型的复合设施。

充实职员宿舍、保育园职员的福利厚生服务。

明年的40周年，将成为业界的大转折点。

对于湖山G来说，我不想把它看作是逆风，

而是想把它看作进一步飞跃的机会。

这次也是，过去是有数百人合宿在府中的研修中心，彻夜讨论。

现在通过Zoom与全日本法人进行连接。

虽然很方便，可以有更多的工作人员参加，

有好的一面，但还是缺乏热情。

湖山G不适合冷冰冰的场景。

今年没有新冠集体感染，新事业也在稳定稳固地成长。

但是，受新冠的影响，花费了经费，

运营也有所下降，利润比去年下降了一些。

但是，分析来看，在新冠管理下仍然可控，是可以接受的范畴。

此外，进一步推进福利厚生事业，即保育设施、宿舍的建设。

从明年开始，随着新冠无利息贷款的还款，

介护设施的售出将成为常态。

虽然也在继续讨论收购案件，但还是很谨慎。

但是，湖山G对于有价值的设施，也开始了救济支援事业。

为此，有意识地培养干部人才。

多亏了新舰长会，设施长班子成长起来了。

湖山从医疗到介护再到保育事业。

进一步的，地区文化事业支援。

推进作为核心事业的医疗人才的介护设施中的干部登用。

确立合规研修制度。

简而言之，就是通过职场创造，培养实用的人才。

为进行了精彩的发表的中坚干部提供了进一步晋升的机会。

这是我听到职员们的声音的重要机会。

一天的时间就已经筋疲力尽了，但还要再坚持一天。

湖山经营马拉松，铁人三项。

请大家稍等。

脉搏血氧计97・97・97

血糖　238   体温　36.4度

爆睡的夜晚. 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／11月11日』グロスプランミーティング

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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