3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／11月12日】彷徨的航海

11.12彷徨的航海

每年惯例的为期两天的Growth Plan Meeting 结束了。

成长战略会议，如果是对于企业来说的话是理所当然的，

但是对于现在作为医疗福祉湖山的经营情况会产生误解，

所以呼吁重新考虑会议的名称。

新冠之祸时，湖山G的医疗福祉，

不是把成长和利益放在第一位，而是把稳定安全，

不仅是患者利用者，还有员工及其家人的健康安全放在首位。

营业、销售额、利润是第二位的。

在必要的范围内，为了事业继续存续。

利润的一半将用于充实支持介护的医疗设施。

用于医院、诊所的改建、开设。

通过在线诊疗，连接全国的介护设施。

将来，还将与人口稀少地的医疗设施合作，扩大诊疗科目。

人口稀少地的家庭医生和综合诊断医生，

如果不与城市的专科医生合作，一个人的话，恐怕无法扩大诊断范围。

对于专业性强的检查，展开与诊断医生的Team care、医疗合作是必要的。

在地方上，对一个医生的期望太高了。

从医疗到介护，再到保育。

在这之间架起医疗桥梁的就是湖山G。

报告、发表实质逐年提高，感受得到职员的成长。

与新冠战斗，虽然不安，但是并不孤独。

在湖山G。

结束后，与旁听的银行人员交换了意见。

讨论了对于明年过渡，将迎来经营危机的医疗介护设施的应对方法。

不仅仅是重新开设，事业再生案件肯定会增加。

在那个时候的湖山G中，

那种体力和集团全体人员的意志是否存在是很重要的。

能够跨越介护泡沫崩溃的低谷吗？

能否架起一座桥梁，让所有职员安全渡到未来的彼岸呢？

虽然不是Moses，但在暴风雨的大海中，能找到路吗？

扬帆前进，驶向风暴之海。

不会让彷徨的航海发生。

脉搏血氧计97・98・97

血糖　231   体温　36.4度

漂流而不沉 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／11月12日』彷徨う航海

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Taku ren(医療福祉経営学博士)

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