3部構成:【1中国語】【2日本語】【3解説】
4·20支撑医疗的看护介护
湖山G有很多研修会、部会。
其中最大的是看护部会。
因为14000人中有1300人是护士。
新冠之后,变成了Zoom研修会,让全国更多的职员参加。
我也是因为Zoom,既能打招呼,也能听讲。
昨天的看护部会议,特养老人院的院长医生也参加了。
我在开头的寒暄中提出了今后看护部会的研究课题。
湖山G的研究主题,也是日本今后日本的看护的问题点。
25年前,湖山G介护设施的领导者,是对介护非常关心的医护人员。
医院所有岗位,面临新时代的高龄者的看护介护。
当然,护士成了现场的教育领袖。
有了医疗的骨骼,介护才会进步。
有医院做后盾,介护才得以成立。
我之所以自称是医疗福祉集团,是因为我意识到了这一点。
这一历史的成立关系因介护的重度化和新冠而发生了变化。
越是高性能的医院,就越需要介护的力量。
我意识到医疗、看护、介护非独立存在。
但是,由于医疗保险和介护保险的存在,
医院和介护设施被细分了。
保育园、幼儿园、小学、初中、高中、大学也一样。
行政经常根据法律、税金的支付方式,
对医疗福祉服务进行分类、细分化、专业化。
当初是好的,但过了10年,社会状况变了,会出现与时代的偏差。
这种补正、修正是很难的。
政治、行政方面。
因此,现场的民间有必要通过自己的努力进行修正。
从民间事业者的立场来看,这是一种进步和进化。
当然,这是经营者的差异化竞争。
从支撑介护的看护,到重新,从支撑医疗的介护开始意识到看护。
从介护中诞生支撑医疗的下一代看护。
是的,诉说了烦恼的心情。
希望得到回应。
为了日本的高龄者和在这项工作中投入人生的职员。
脉搏血氧计97・99・99
体温36.1 血糖195
共生協立 代表 湖山泰成
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)