3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／5月12日】医疗介护融合回归

5·12医疗介护融合回归

商业计划一谈完，静下心来的感想。

演讲做得更好了。

至少，看起来更熟练了。

这是因为比起图像和表格的整理，年轻的发表者更加沉着自信。

本人可能会回答说当时很紧张，这是理所当然的。

此外，还注意到一件事。

那就是，发表者的医疗法人、福祉法人、株式公司的差别消失了。

仔细想想，湖山G虽然有护士部会、营养部会、

SW部会等按资格业务分类的研修会，

但没有医院、老健、特养、住宅等按设施分类的研修会。

全部按照湖山G的理念教育、湖山G的设施、湖山G的职员来对待。

我认为医疗、看护、介护、事务的等级也少。

硬要说的话，就是重视现场、尊重现场。

我最担心的是没有现场经验的事务管理者。

容易形成大企业病。

满脑精英意识，无法与现场产生共鸣。

这样的管理者的设施，如果经营数字好，会变成赤裸的国王。

从我自身的经验来看，我对这一点很敏感。

国家的政策是，介护保险成立以来，医疗和介护分离。

随着众多病床体系、介护设施体系的多样化发展，变得复杂怪异。

老健、特养和group home之间的功能差异，也有很多重合的部分。

无论哪一种，由于重度化，介护设施对医疗的必要性增加了。

另一方面，由于高龄新冠患者的出现，医院需要介护的情况增加了。

我觉得将服务按功能分离、整理的做法不符合现状。

人，是一个整体的存在。

感觉有必要将构成一个人的存在的整个服务作为一体提供。

这一点与教育问题和学校制度问题的争论有共通之处。

湖山G正在推进医疗和介护的融合。

也可以说是回归原点。

脉搏血氧计98・98・99

体温36.2  血糖263

深夜的便当 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／5月12日』医療介護融合回帰

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Taku(医療福祉経営学博士)