3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／5月27日】月度报告会

5.27月度报告会

月末的星期五是全体法人的月度报告会。

因为有30个法人，所以1个法人不到20分钟。

只有我提问的时间会耽误些。

因为有事离开了座位，不知不觉间，耽误的时间又回来了。

由于长期以来报告的项目越来越多，

每当有不符合报告事项的项目，

就会提出是否可以从发表名单中删除。

无论哪个法人，比起没有问题的项目，

只要有一个法人查出问题，就分析这件事，全员共享信息。

也就是说，将问题点的信息水平移动。

在一个设施发生的事件不是第2次，而是第3次。

医院、老健、特养老人院等类似的设施很多。

同样的理念，进行教育。

地域性、职员的个性等各不相同，

但都潜在着同样的问题。

我问他，你那里没问题吗，他回答说，

我那里没问题，但这种设施很可疑。

一脸担心地说:“应该没问题，确认一下”。

这样回答的设施更让人安心。

自己去确认一下。

干部回答法人没问题。

设施数量增加，法人规模变大，就会形成大企业病。

现场经验丰富的干部能够知道问题的所在，

但如果不是这样，在法人总部只有事务管理经验的人，只会告诉设施负责人就结束了。

变成了把厚生劳动省的通知传达给市町村的县一样的存在。

事件发生在现场。

应届毕业生入职，从现场经验中学到工作，

体验过辛苦的院长增加了，这让我很高兴。

而且，这是必要的必然的人事。

今后，湖山G内将会有好几家法人合并。

虽然以独特性、个性、地产地消为座右铭，

但考虑到今后医疗福祉市场的逆风，将重组成足以克服风暴的大舰队。

今后不仅要培养馆长，还要有意识地培养副馆长和一级大副。

虽说要培养，但也只能比现在更早、更年轻的时候任命，让其积累经验。

在线会议，所以盯着大屏幕上每一个发表的职员的脸。

要在其中找出10年后的代表。

现在，已经做好了只能自己培育的心理准备。

到78岁为止，必须亲力亲为。

今年是湖山G40周年。

一路走到50周年。

半个世纪的历史很长。

日子虽然辛苦，但很充实。

多亏了职员。谢谢。

脉搏血氧计97・98・98

体温26.1   血糖161

徘徊的老兵 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／5月27日』月次報告会

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Taku(医療福祉経営学博士)