3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／6月17日】无战略经营论

6.17无战略经营论

昨天，在八王子的大学校园里讲授经济学。

新冠以来，首次亲自到校园，面对面地给学生讲课。

案例是28岁时，收购银座的倒闭急救医院，

重建故事。然后，至今为止湖山G的历史。

而且，今年迎来了40周年。

当年青年企业家，现是前期老人。

每天，只注视着前方全力奔跑的人生，

但一看到20岁的学生，就会想起自己年轻的时候。

另外，湖山G的创世纪时期也复苏了。

据说作家的处女作就是一切。

我作为经营者的原点是重建银座医院。

那时年轻时的初次苦难，造就了我后来的全部。

然后，很明显能够熬过这一难关，多亏了当时的部下，

即使三分之一的员工辞职，大家也留下来支持医院。

而且，大家都比我年长。

多么狂妄自大的年轻经营者啊。

而且，现在回想起来，是多么体贴的年长部下啊。

当时的我，根本不可能有在大学教书的那种战略。

如有战略的话，银座的急救医院等，

不可能由民间个人成立，也不可能买下后开始重建。

与即将成为院长的父亲的父子情谊。

一家破产和不能离散的家庭情况。

自己年轻人的虚荣和野心。

真难。承认自己年轻时的不成熟导致的失败。

但是，大学的课堂却宽容得足以允许。

因为肩负着养育下一代、支持下一代的使命。

过去对部下的恩义和亏欠，

希望今后能把经验托付给下一代的年轻人。

老年人的生存价值是由年轻人创造的。

比竞争对手更有远见的战略。

更优秀的经营论。

现实社会中不可能有这种方便的智慧。

演讲的目的，应该是让大家看到超越象棋般的智慧和经验的、

生活在现实社会中的现场经营者吧。

如果让年轻时的泰成听我现在的授课，他会怎么想呢?

我想他会不会笑着说自己和你不一样。

毕竟他是个自信自大的年轻人。

授课的委托是湖山G的未来战略。

那个想留到下次再说。

老人就是会说来话长，请原谅。

脉搏血氧计97・98・98

体温36.4   血糖260

志向高远，血糖低  代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／6月17日』戦略なき経営論

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Taku(医療福祉経営学博士)