3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月3日】中上/下层管理

7.3中上/下层管理

湖山G公称38法人，14000床位，14000名职员。

职员每年增加近1000名。

不属于高龄者医疗的，只有精神科。

不是介护的，应该没有吧。

比起规模，更具有多样性。

也没有全国通用的品牌。

从银座、东北的村庄到濑户内的岛屿。

全是紧贴地区的设施。

作为湖山G的组织，入职仪式、各职种的研修会。

还有在银座举行的长期工作表彰仪式。

经营方面，每个法人、每个董事会都实行独立运营。

湖山与其说是经营队，不如说是信息共享组织。

请把它当成全国市町村会。

与其说我是总理大臣，不如说我更像是地区神社的神主。

负责驱除地震灾害的瘟神。

新冠对策就是疫病对策。

这种大组织的运营，即使身为高层的我天天嚷嚷，

也很难传达给所有人。

自上而下传达，只有这本日记。

那么，像日本企业那样的自下而上如何呢？

作为法人最高的大干部，想要亲自应对，

却遭遇挫折的情况越来越多。

由于干部的培养跟不上，我直接处理的工作增加了。

随着设施的增加，我的结算也在增加。

组织化落后。

中上/下层管理持续着。

意识到流水线的纵线和教育研修的横线构成的神经网。

日记的发送可以说是前额叶直接负责的神经。

希望末端的疼痛能通过神经传递。

在任一经营学的书中，

都找不到像湖山G这样混沌的处方。

就是这么先进。

脉搏血氧计97・98・97

体温36.5 散歩前　血糖251

阎魔退散 阴阳师 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／7月3日』ミドルアップダウン

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