3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／7月6日】没有等级的组织

7.6没有等级的组织

昨天是护士部会。

网上有120人参加。

设施不断发表，以学会的形式。

我是旁听，因演讲者水平之高所感动，仅5分致辞延长达50分钟演讲。

我很早以前一直主张。

特养老人院变成了重度介护设施，医疗也是必要的。

针对认知症患者的药物也很多，所以更需要医生和药剂师的参与。

特养老人院成为了医疗型特养。

自从新冠之后，急救医院就更需要介护了。

等等。

发表中提到，在特养老人院，在医生的指示下，

实施了相当大的检查，设施里，需要事务辅助者的必要发言，很合我意。

总之，无论是医院还是介护设施，文件都太多了。

希望人工智能软件能够承担起这个责任。

护士希望有更多时间待在床边。

病房事务担当者需要人工智能能力强的人。

展开了各种热烈的讨论。

医院工作或介护设施工作都没有关系。

作为护士，希望医疗介护整体最优。

湖山G真是没有等级制度的组织。

不仅是作为经营者的我，

就连作为院长的医生也参加了，大家都这种意识。

填补医疗和介护设施体系的鸿沟。

在医疗和福祉的山谷架起桥梁。

把护士和介护福祉士组成一体的团队。

医院也好，介护设施也好。

现场真的很困扰。

在此基础上，再努力，再加油。

听说大学医院里有护士大量离职。

湖山G的设施虽然很辛苦，但职员都自律，开朗又热情。

我没有力量去指导，但在学习和关注现场。

投入资金，使现场的设备环境现代化。

那就是医疗福祉的经营者。

脉搏血氧计97・98・98

体温36.0 血糖174

登山者的领袖排在最后 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／7月6日』ヒエラルキーのない組織

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Taku(医療福祉経営学博士)