3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／8月29日】缩小均衡

8·29缩小均衡

湖山G40年的历史，是成长发展的历史。

这是日本老年人增加的时期，也是介护保险的发展历史。

但是，现在日本的人口确实在减少，少子高龄化，从事介护工作的人也不足。

老人的绝对数量今后也会减少。

于是，到现在持续增加的老年人病床和介护设施确实过剩。

在医疗介护行业工作的人会减少，

但由于工作方式的改革，工作时间也会受到法律限制。

24小时病床设施的员工无法轮班。

社会上的养老院人手不足，关闭的越来越多。

经营上也出现赤字、关闭、倒闭。

医疗福祉行业也是服务业的一种。

在国家政策上也是如此。

财政困难，无法用税金支撑，别无选择。

湖山G也作为民间事业体，必须自立经营。

过去是成长发展的历史，但今后产业、市场本身会逐渐缩小。

人口减少是理所当然的。

学校和住宅产业也一样。

成长，用登山来比喻的话，就是攀登之路。

虽然心脏难受，但抬头仰望的天空很明亮。

从现在开始就是下坡了。

山路比起上山，下山更危险。

看着地面，注意脚下，不着急，切实地前进。

即使是下坡路，也是人生的必经之路，这一点不会改变。

即使职员不从14000人增加，

也想减少离职者，能一直工作到退休年龄。

每年都坚持招聘新人，增加外国的工作岗位。

虽然组织的新陈代谢是必要的，但稳定的雇佣是第一要务。

即使缩小，也要保持平衡，削减浪费，维持质量。

以体验来说，会变得肌肉发达。

过大的组织是危险的。

另外，为了不让船在航海中迷路，采用舰队运营。

想要始终保持能看到同伴船只的距离。

比起扩大规模，即使缩小规模也要提高航海性能。

缩小和均衡是今后的战略。

脉搏血氧计98・97・98

体温36.4 血糖172

体型体重缩小平衡 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／8月29日』縮小均衡

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愛生会 多摩成人病研究所

Taku(医療福祉経営学博士)