3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／12月14日】民的经营力和官的良知

12•14民的经营力和官的良知

这是理想的双手经营。

而且，那个经营高层必须承担风险的责任。

直率地说，经营主是否有不逃跑自己破产的觉悟。

有必要把自己逼到这种地步吗?

问自己。

保育园，特养老人院，

都是根据幼儿和后期老年人的地区居民人数来决定许可名额。

即需求得到了保证。

过去，保育园和特养老人院总是以不足为前提，

只要能确保员工，就不需要招募用户。

但最近在首都圈，保育园的定员不足，

特养老人院的运转也无法满足等现实，正面临经营危机。

但许多法人的理事长、设施长、

咨询员的危机感很弱，认为行政部门会照顾大家。

医疗法人，社会福祉法人，归根结底都是民间法人。

近几年，社会福祉法人也出现了民事再生的例子。

社会保障事业的基础是法律制度和税收。

有行政指导，民间自立经营的自由度很少。

就像公立保育园、小学的职员一样，

对服务质量有所要求，但经营方面却没有必要担心。

这和以前的国立医院一样。

为了相关人员，现在说不一样了。

因为公立医院的经营者中有很多英明的院长。

最近，很多社会福祉法人的经营者缺乏自觉性。

官民经营者的意识不同，对补助金和金融制度的理解也不同。

实际上，民间法人官商式的天真也不少。

补助金是，正常收益的情况下会出现赤字所以才会有补助金，

但很多民间法人却利用补助金的部分建造豪华的建筑，

过度购买奢侈的机器。

即使将建筑物流动化，暂时减少债务，

但从下个月开始，因为必须支付高额的房租，

月度收支的赤字会进一步增加。

很多法人通过建筑物的流动化获得了一时的资金，

但最终还是在经营上破产。

将新冠补助金和贷款混为一谈，忽视了偿还责任。

新冠贷款不久也要偿还。

湖山的设施不出租，原则上归自己所有。

提高收益，进行自我偿还，偿还债务。

每月，所有设施、法人都必须盈利。

民间事业，理所当然。

民间法人的经营干部理所当然。

但是，医疗福祉的经营干部官僚化，很多人不考虑经营风险。

被称为民僚、公务员。

被称为官业民营化，但这样的民营化失去了意义。

对于医疗福祉民间法人的员工，很多人认为环境不像企业那么艰苦。

医疗福祉教育新事业的开设，事业再生，都需要很强的经营能力。

需要法律、房地产、金融的专业知识。

最重要是，具有社会教育事业的高度眼光和对患者使用者职员的深厚感情。

有这种自觉和觉悟的经营干部又有多少呢?

我希望湖山G能多培养有责任感和能力的干部。

为此，要求职员有很高顺从性。

即使不优秀，不努力，只要大家互相帮助，这份工作就能成立。

我收回了这种天真的理想。

即使进行激烈的手段，无论如何也要克服即将迎来的暴风雨。

但说到民间的湖山G有这么多员工，我也不放心。

在湖山G的经营中，我必须亲自审查确认的案件也在增加。

为了欺骗善良无知的医疗福祉法人，

恶毒的顾问和经纪人开始暗中活动。

保护善良的羊群不受狼的侵害，

是湖山G经营干部的工作。

别再当羊。

脉搏血氧计96・95・96

体温36.6 血糖160

看门牧羊犬 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／12月14日』民の経営力と官の良識

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Taku(医療福祉経営学博士)