3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／1月3日】湖山plus one

1·3湖山plus one

40年前创立银座急救医院时，对医疗本身没有任何犹豫。

有父亲在虎门医院时拥有的员工。

患者有从总理大臣到经济界的名流。

最重要的是，唯一为银座工人提供的紧急医疗设施。

医疗质量本身没有问题。

只要放弃散漫经营，

就能实现基本的收支平衡，总之不会出现赤字。

但仅这样，还是无法接受。

作为科学医疗的进步，在大学和学会学习。

是他人之力。

使用制药厂商的营业员带来的最新制药。

备齐检查厂商最先进的仪器。

每年有大学派来的年轻医生。

作为科学的医疗，根基牢固，保持原状就好。

如果能维持父亲的医疗本身就好了。

湖山圣道负零就好。

因此，比起医疗本身质量的提高，

更关心医疗的地域性文化性。

在银座文化背景的衬托下，一直在思考医疗文化。

来的总是政治家、财界人士和艺人。

不仅银座的商务人士。

其实，银座晚上工作的患者也多。

昼夜颠倒的工作，容易弄坏身体。

大家即使牺牲健康，也拼命工作。

住院的患者也有特征。

逃离媒体，紧急住院的政治家。

在医院的特别病房，

代替特养老人院工作的大企业的会长。

还有观光客、外国人。

就这样，每天戏剧性的发生事情。

我一直在想。

由患者和员工创建的地区医疗模式。

我试图将其视为银座地域文化的一个侧面。

想在公共卫生学也采用这种观点。

经常为医疗plus one。

今年的plus one是在线诊疗。

灾害应对方面，也非常必要。

首先，在湖山G内构筑在线诊疗网络。

让银座医疗大楼成为连接银座和地方的医疗和文化据点。

在首都圈大地震来临之前。

希望来得及。

脉搏血氧计96・97・97

体温36.8 血糖176

银座 Plus One 代表 　湖山泰成

●『銀座湖山日記／1月3日』湖山プラスワン

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Taku(医療福祉経営学博士)