3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／2月10日】非常时期的领导能力

2·10非常时期的领导能力

前往能登半岛支援重建的第一批成员回来了。

第二批预定从下周开始，乘坐载有30份冷冻食品的冷冻室特别车辆卡车前往半岛。

第一批领导是银座医院的诊疗科长。

回家后接到报告的电话，似乎真的松了一口气，也因完成任务而获得充实感。

他不仅去了避难所，还去了银行、政府机关等很多地方打过招呼。

不仅把握地区状况，为了构筑今后3年持续的重建支援体制的网络也开始了。

在银行的事情给我留下了深刻的印象。

居民们涌向银行，但都不是为了取钱，而是为了把衣柜里的存款存入银行。

大概是担心防盗吧。

受灾地的商店已经没有商品，没有可以用钱的商店了。

毫无疑问，受灾地是非资本主义。

是新社会主义社会的表现。

如果没有货币就能提供必要的东西，共产主义吗?

外来民间的重建支援者从住宿地点出发，单程要花2个小时。

今后，开着露营卡车来露营是理所当然。

另外令人在意，当地的行政联络网似乎还不完善。

用DMAT去当地的医生是这么说的。

日本是凡事纵向分割的和平体制。

如果现场和下级的报告不上来，上级的指示就会变慢。

现场的团队合作和自上而下的领导能力。

从官邸、从知事室发出更多的信息就好了。

战斗现场的士兵们很为难。

总之，如果上下水道和道路的重建工作进展不顺利，

援助之手将无法触及。

为什么初期支援不能从空中到海上进行大型搬运呢?

这次好像只有陆军在行动。

按照常识，战略应该是陆海空三位一体。

自卫队是为了国防，灾后重建是其次。

为了国防，也希望组成为了道路、基础设施工程的工兵队。

避难所应该是战斗现场的大本营。

仅靠志愿者的人力是一场消耗战。

半岛的地势与东日本时大不相同。

这种事，不用等行政和自卫队的调查报告，应该也能明白吧。

即使没有当地的情报或报告，也要做好最坏的准备，

提前调动组织，这才是领导能力的应有之处。

经营也一样。

医疗介护市场也将发生大地震。

但愿没事，假设有事，改变湖山G的经营体制。

医疗介护保育明显进入了走下坡路的局面。

登山时，走在前面的是二号人物，队长则排在最后。

但雪和雾路不明时的下坡，有经验的队长会自己走在最前面。

这句话也适用于所有的领导能力。

●『銀座湖山日記／2月10日』非常時のリーダーシップ

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Taku(医療福祉経営学博士)