3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／3月1日】和平时期的领导

3•1和平时期的领导

我接受了广播的采访。

在歌舞伎座塔的16层，以银座街景为背景。

最后，在歌舞伎座前，被银座熙熙攘攘的人群包围着。

被问到湖山G的经营。

回答的不是在银座长大的湖山泰成的半生，而是全部人生。

在银座能做到的事，在日本任何地方都能做到。

日本各地有抱负的人都想去银座。

全日本的好东西都集中在银座。

银座的火把照亮了整个日本。

作为火把的原木来自日本各地。

因此，湖山G从诞生的银座到全国各地。

从医疗到介护，再到保育。

湖山G的世界是立体的，中心在银座。

全国湖山G的心灵故乡是银座。

其证据就是总部一直设在银座。

每天指挥能登地震重建支援的我，是战时的领导。

但3月是结算期，也是法人经营年度总结的繁忙时期。

只在战时经营是不可能的。

有平时的准备，才能度过战时。

在平时，那只是普通的事务。

本年度的结算董事会是决定本年度反省和下一年度经营战略的重要战略会议。

管理没有和平时期和战时之分。

经常是战争。

乍一看似乎什么事都没有的和平时期，更有应该做的事情。

组织变革、事业转换、新老交替、重新审视目标、

废弃不良资产、投资新事物、组织整体的意识改革。

这些重要的法人组织的成长变化，战时是停止。

战时是资产消耗、组织力消耗的时期。

组织中，有人不想做乱世的领导，

却认为自己能做和平时期的领导，甚至傲慢自大。

这样的人只是想要地位的年长者。

盖章，发号施令，说什么人事安排什么的，

夸大其谈，只想做轻松的事。

不承担经营责任，只要职位和地位。

我提拔的人，无论职位高低，都是些默默为他人、

为部下承担风险和责任的人。

一心向上爬、只想出人头地的人，会停止组织的成长。

组织只停留在那个人的器量的框架上。

组织的培养不会超越领导者的器量。

这就是人员聚集的组织和人员减少的组织的区别。

真正的领导会为现场着想，对现场的辛苦感同身受，改善现场的环境。

如不在现场和战场上，就不能胜任指挥官。

否则，就会成为不负责任、出丑闻的大企业的办公室。

不是负有责任的独立领主，而是只想掌握实权的家臣之长。

出于善意，越是无能的领导，现场越辛苦。

最理想的是，担心受灾地的现场，和传染病战斗的现场的领导。

不要那些没有任何政策、只顾自己地位的野心家政客。

只是说想当社长的人。

说是部长的话可以的人。

没有行动力和战略的事务官不是领导者。

辅佐官、秘书官。

战时的领导，平时也要战略、组织的重新评估、训练、后勤的准备。

NPO在和平时期会加强会员的增强、意识改革、募集资金等。

无论战时还是和平时期，领导者都需领导能力。

战时不适合的领导者，在和平时期也不可能适合。

没用。

领导者在和平时期才是考验能力和资质的存在。

乱世中的领导，和平时期也忙。

我的人生，从来没有过安乐平稳的时代。

虽然辛苦，但这是与可依靠的战友相遇的感人的历史。

偶然的相遇，成为经营的必然。

简直就是三国志。

血糖199 血糖领导不在

湖山三国志　湖山G代表　湖山 泰成

●『銀座湖山日記／3月1日』平時のリーダー

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