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【银座湖山日記】成功之病
(2024/03/29)
3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】
3.29成功之病
湖山G全体法人的期末董事会的每天。
结算方面，按照本期目标，
除了新开企业以外，所有设施和法人是盈利。
没有销售目标和利润目标。
只要不亏损就好。
高盈余是经营的怠慢。
在新事业投资、改造、招聘新人方面，有很多不足之处。
赤字是人工成本高。
产生介绍费和派遣费的情况。
我们的目标，尽可能地减少介绍、派遣职员的数量。
应届毕业生的离职率减少了一半。
因为我把它作为了每月的主题。
只要去做，不就能做到吗?
想想父母的心情。
孩子正式成为社会人了，一年就辞职，会恨公司。
这件事，成为了憧憬的公寓宿舍企划的契机。
今后，湖山G的想让自己孩子入住的员工宿舍将比设施设计更有名。
像这样，共享各法人的成功案例。
哪家电力公司最便宜?
冷冻食品可以使用。
每个法人都配备一辆卡车和露营车。
合同到期的租赁设施停业，自行建设新的大型设施。
而且还增加了贷款限额。
因为预计M&A项目的设施将会增加。
也有银行的负责人前来打招呼。
也是人事调动的季节。
湖山也正处于干部人事调动时期。
注意着教育性的移动。
下一期的经营主题是成功之病。
也有因过去的成功而安闲的干部。
抛弃过去，挑战新的挑战，需要勇气。
但湖山G的历史，是苦难和新挑战的历史。
在保守的医疗福祉世界里，一直保持着革新意识。
而且，在新的道路上，也想开拓未来，脚步向前。
首先，要更加注重年轻干部的培养。
比起事业规模，更希望员工福利厚生，成为日本第一。
各位职员，自己挣钱，自己花吧。
基于对能登半岛地震救援活动的调查分析，
重新考虑首都圈大地震的对策。
每天思考自己的终活。
血糖196
正准备吃早餐。
雨后的黎明
湖山G代表 湖山 泰成
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湖山医療福祉グループ
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愛生会 多摩成人病研究所
Taku(医療福祉経営学博士)
