3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／5月1日】医疗福祉劳务破产

5·1医疗福祉劳务破产

东京都内招聘率1.76倍。

是所有行业的平均水平，介护的实况大概是这个数字的一倍。

医疗职业和介护职业，东京和地方的情况大不相同。

我想今后东京会合并，地方会缩小病床。

城市里聚集了很多人，但有很多比介护更高薪的工作。

另外，运输、建筑、饮食等所有现有行业都人手不足，这些职业的工资都在暴涨。

而介护保险事业者却不能这样做，因做好了亏损的心理准备，无法提高工资。

人手不足，无法启动，出现赤字。

很多设施都陷入了这种恶性循环。

幸运的是，湖山G每年都录用300名以上的应届毕业生，工作也接近满床。

因此，虽然盈利，但职员是全速运转工作。

新开业也好，灾害也好，因为有湖山G的支援体制，所以维持到现在。

今后，一个设施的法人无法成立。

接近劳务破产的事情增加。

即使没有破产，出售设施和停业的情况也会增加。

我预言，医疗福祉的泡沫经济即将崩溃。

经营者终究是走夜路的胆小鬼。

这是攀登雪山的登山队队长的心情。

而且，上山的路已经走完了，接下来要往下坡的方向走。

国家政策的变更就像雪崩一样。

就像命运一样，无法避免。

登山队的基本原则是用绳索绑住身体。

湖山G的同伴们，全都用绳子连在一起，没有人遇难。

看看最近的职员纠纷，难道是上司用绳子牵着职员?

有爱情和责任吗?

是的，有时会斥责。

上司、管理人员的适应性不在于优秀与否。

父母般的责任感。

这种责任感体现在作为人的关爱、温柔和劳苦上。

湖山G的管理职位的适应性在于人性本身。

当然，经营者的人性也会受到质疑。

在我小的时候，政治家、医生和经营者都受尊敬。

理事长、校长、院长、园长、设施长。

大家看起来都很了不起。

但是，最近怎么样呢?

医疗福祉教育是理想和期待很高的世界。

正因如此，理想和现实之间存在巨大差距。

弥补这个差距，仅靠高层的力量是可能。

这或许就是组织的团队care。

也有经营的团队care。

连休期间，管理人员不能放松。

银座还是急救医院的时候，我担任了很多警察、消防相关团体的董事。

因为银座只有一家医院。

所以，我很尊敬在那个职位上工作的人。

在现场拼命工作的人是可贵的。

医疗福祉教育也是如此。

经营者的奋起，始于对现场的理解和感谢。

连休中也工作的各位。

平安地，连休结束了，好好休息吧。

血糖148

昨夜は铜锣烧。

能登地震 122 天

感谢员工家属。

湖山G代表

雷鸟代表

湖山 泰成

●『銀座湖山日記／5月1日』医療福祉の労務倒産

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Taku(医療福祉経営学博士)