3部構成:【１中国語】【２日本語】【３解説】

【银座湖山日記／5月17日】温柔的好人

5·17温柔的好人

各位新职员。

差不多适应工作了吗?

随着生活的改变，很多人在3个月后出现身体不适。

差不多该注意了。

各位干部。

被分配到职场的新人情况如何?

和你年轻的时候不一样。

在我们那个时代，以医疗福祉为目标的人，

本人有自觉、目的和意志。

如今的时代并非如此。

很多人在学校的前途指导和社会的潮流中就业。

作为来到这个业界的社会人，自觉性还很淡薄。

要想拯救、保护人的生命，就必须如此坚强，

但也有认真却软弱的年轻人。

但走进湖山之门的年轻人有责任。

鼓励、关怀，有责任把其培养成独当一面的社会人。

我们有和父母一样的责任。

很辛苦的地方。

怎样才能让其有作为医疗福祉工作者的自觉呢?

我从一开始就是经营者，对从现场成长起来的人既尊敬又顾虑。

尊重现场的意见，但作为负责人必须决定并调动组织。

因为是经营负责人。

必须引导没有上级的指示，就不知应做什么的年轻人。

年轻人可原谅，但年长的干部就不能原谅。

有的干部只在那，如有人来商量，就表现出倾听的态度。

所有被称为上司的干部都有培养部下的责任。

等到代表下达指示，才开始行动。

如是也好，但不行动，只想找借口。

并不是光是在场的人就能解决。

有的人越厉害，就越无所事事。

只对自己温柔的好人，没有当干部的资格。

对没有责任的同事睁一只眼闭一只眼，也是同罪。

所谓的管理人员，并不是在问题发生之前只能默默看着的人。

湖山G每天是战时，湖山G每人是战斗员。

不能成为对问题视而不见、毫发无伤的伟人。

当然，这是对自己的自我警告，幸好我逃不掉。

行动。

以新的道路为目标，采取行动的时代即将到来。

行动。

请站起来。

现在不是坐着喝茶的时候。

能登地震　138日

血糖105

愤怒、颤抖　

湖山G代表　

雷鸟代表　　湖山 泰成

●『銀座湖山日記／5月17日』優しい良い人

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Taku(医療福祉経営学博士)